公司召开2024年商务管理工作会

3月7日，公司召开2024年度商务管理工作会。中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌，公司总法律顾问、首席合规官孙德明出席会议。会议由公司总经济师熊小龙主持。

会上，熊小龙作题为《踔厉奋发谋机遇 蹄疾步稳谱新篇  以“质效提升”为引领 助力企业高质量发展》商务管理工作报告，对公司2023年商务管理工作成果进行总结，同时就贯彻工程局2024年工作会议精神，落实公司商务管理重点工作总思路，进行九项重点工作部署：一是做强总部支撑，夯实组织引领工作；二是做活大商务管理，落实低成本运营；三是做细承接效益，科学设定管理目标；四是做优采购创效，提升精细管控厚度；五是做精成本管控，着力推动价值创造；六是做实结算确权，营造快销快结氛围；七是做深风险治理，助推项目良性发展；八是做专计量管理，推动精细化标准化；九是做好平台搭建，助力企业决策分析。

潘学斌指出，2024年是公司“效益提升年”，新的一年我们要以效益为引领，打造提质增效“增值版”，踔厉奋发，提升斗志，满怀信心，扎实推动企业高质量发展。他提出九点要求：一是强化思想意识，提升全员创效意识。要牢牢树立“盈利光荣、亏损可耻”的项目经营理念，将“盈利”二字刻心头，人人都是利润创造者。二是强化策划意识，提升项目策划水平。要量化标前商务策划创效、抓实合同策划经营、做实过程策划转换、聚力结算策划出彩。三是强化奖惩措施，提升项目创效成果。树立“高效益、高激励”的激励导向，激发项目履约创效活力，营造奖优罚劣、实干争先氛围。四是强化成本管控，提升目标管理能力。加强目标成本、计划成本、计量管理质效提升，项目全过程动态成本控制要立起标准划出底线，重“精”求“细”、拒绝空谈、聚焦成本。五是强化结算管理，提升项目周转效率。严格落实对上、对下结算周期要求，树立开工即结算理念，做到过程管理链条完整，结算资料完备。六是强化风险防控，提升项目内控管理。总结风险治理经验教训，形成风险防范指引文件，减少风险问题重复发生。七是强化总部引领，提升“两强”实效。要做强总部支撑，强化策划、资源帮扶力度；要做强总部监管，严肃监督问责，管理走深走实。八是强化复盘总结，提升项目盈利能力。要总结管理优秀案例，层层夯实基础能力，实现公司管理水平持续提升。九是强化队伍建设，提升团队战斗水平。要提升管理理论水平，回归成本方圆论，加强基础管理，强化制度培训，分层分类培训，以赛代练，发现人才，蓄力未来。

会上，传达了工程局2024年商务、采购管理工作会精神。部分分公司总经济师进行述职。对各分公司下发了2024年度商务管理目标责任书。颁发了2023年度商务策划创效奖励。

此次会议深入贯彻落实党的二十大精神和集团、工程局、公司工作会议精神，紧紧围绕公司“效益提升年”工作主旨。呼吁全体商务人员以会议为契机，坚定信念，把握新形势新机遇，实现新突破，塑造品牌荣光，谱写全新篇章。（文/摄影 王子依）

会议现场