潘学斌赴天津区域开展清明假期安全生产带班检查

4月6日，中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌赴天津区域开展清明节安全生产带班检查，华北分公司党总支书记、执行董事、总经理周研及相关部门负责人陪同。

潘学斌一行抵达中建津南双林地块项目施工总承包工程项目后，第一时间深入施工现场，对项目安全文明、质量管控、环保施工等方面进行检查，结合现场实际情况深入指导。潘学斌针对项目下一步工作重点提出四点要求：一是要提高安全意识，加强现场施工管理。落实安全生产责任制，做好消防安全管理工作，提升火灾防控能力，切实筑牢安全防线，从根源上落实安全生产工作。二是要落实文明施工，提升环境保护意识。秉承文明建造理念，促进生产与环境相协调，减少施工废渣。施工现场严格落实扬尘方面相关治理措施，打造绿色建造标杆项目。三是要塑造精品工程，加强质量管理体系。提高质量效益，加强过程管理，落实质量责任，逐步实现精细化管理，以高标准、严要求贯穿项目建设全过程，展现城建公司综合实力和企业形象。四是要实现快速建造，提高科技管理水平。合理调配资源，科学策划，精心部署，及时优化施工方案，严格按照相关节点完成施工进度，积极组织专家论证，结合多项精益建造措施，协调设计深化，为优质履约夯实基础。

随后潘学斌一行抵达辛庄镇国新路西侧商业项目施工现场，实地考察了项目施工进度、质量管理、消防及安全文明施工等情况，对项目前期管理工作取得的进展给予充分肯定，并对项目后续重点工作提出五点要求：一是建立管理思维，强化决策执行力。充分发挥项目管理团队的主观能动性，建立健全项目规范管理的各项规章制度，加强策划管理，突出路径方法，进一步提高项目执行力及管理水平。二是夯实安全生产基础，树立危机意识。项目目前处于土方开挖阶段，临边作业较多，必须高度重视安全防护工作，落实安全生产责任制，要加强基坑监测频率，总结经验，同时加强工人安全教育，提高安全监管力度，杜绝各类安全事故。三是加强精益建造，提高生产效率。由项目经理牵头，群策群力，深入研究、系统推广，通过优化施工流程、精简施工周期、提高资源利用率等方式，实现项目优质履约，不断提高公司整体竞争力。四是强化过程管理，推动优质履约。要以项目策划目标为导向，从项目立项到竣工验收全过程进行严格管控，确保每个环节都能够有效协同配合，做到阶段性成本管理，加强对各项工作的监督和评估，及时发现和解决问题，提高生产效率，助力项目完美履约。五是加大人才培养，优化组织结构。重视项目全体人员的潜力挖掘和激励，提高业务能力，为企业的长期发展提供人才支持和保障。

最后潘学斌一行抵达天津滨海新区02-42地块项目施工总承包工程项目现场，认真听取了项目现阶段施工重点、难点，仔细询问项目施工进度、安全、质量、成本管控等情况，并针对项目下一步工作重点提出三点要求：一是要筑牢安全生产防护网。项目部在确保施工安全、质量达标的前提下有序组织施工，杜绝安全事故。项目剩余工作量大，时间紧，任务重，全体管理人员要时刻保持紧迫感，目前现场工作面具备条件要持续推进，保质保量完成剩余工作量。二是要建立安全管理体系。严格落实安全生产责任制，抓实临边防护、脚手架、高处作业等标准化打造，深入夯实安全管理。通过技术安全更迭，全面推广应用大型机械智能化，遏制设备关键节点风险，以安全风险隐患双重预防体系建设为指南，由上至下实行垂直管理，推动项目安全生产。三是要严格贯彻技术交底责任制。通过座谈会、现场交底及巡视、影像学习等多形式开展施工技术交底培训，明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，准确有效控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。

此次检查为各项目后续施工工作提供了明确的方向和指引，各项目部将认真贯彻落实相关要求，做好安全生产工作，有序推进项目建设，以饱满的热情和昂扬的斗志，为实现完美履约不懈奋斗！（文/摄影 翟永祥、杨宪鹏、刘盛霖）

检查现场