公司召开2024年复工复产总结暨第二季度履约、安全生产会

为认真贯彻落实集团、工程局、公司2024年工作会议精神，推动全公司项目高效、高质量履约，确保全年产值指标的落实，4月18日，公司在京召开2024年复工复产总结会暨第二季度履约、安全生产会。公司党委副书记、总经理曾坤建出席会议并讲话，公司副总经理王显富主持会议。

会上，项目管理部就各分公司复工复产推进情况、一季度产值完成情况、履约表扬和投诉情况进行了通报，下达了二季度和4月份产值指标；安全生产监督管理部通报了公司节后复工安全生产工作情况，并宣贯了安全大排查、大整治工作方案。

王显富对第一季度复工复产推进情况进行总结，肯定了各分公司、项目部在推动项目复工复产方面做出的努力和取得的成效，同时也指出了存在的不足，并对第二季度重点工作进行了部署：一是要落实“一项目一责任书、一季度一考核”的要求，分公司要完成在手项目产值责任书的签订，产值要与工期对应，产值目标要细化量化到月度；二是要做实项目策划，分公司要及时完成项目策划编审，保证项目策划质量，公司在组织对重点项目策划的基础上，要对边远散小项目抽取一部分到公司来组织编制，抓实项目策划过程落实和考核工作，按季度进行检查和通报；三是要重视投诉管理，各分公司要按照《关于与业主方常态化召开沟通会议的通知》要求，落实与业主方的常态化沟通工作的开展，建立沟通渠道，化解履约投诉风险，提高客户满意度；四是要做实实名制考勤管理，落实农民工工资专户制度，及时排查项目部实名制资料是否真实有效，对于实名制管理不到位的项目进行追责问责处理；五是要加强对中建集团“一个手册、六个指导意见”的宣贯学习，加深对最新手册、制度的掌握并融入到日常工作中，提高项目管理工作质量标准；六是要扎实推进精益建造落地见效，推动精益建造措施的推广应用，通过精益建造提高项目的创效能力水平；七是要落实安全大排查、大整治工作，各分公司要按照安全全要素检查表进行全覆盖检查，及时进行自查、及时整改，消除现场安全隐患。

曾坤建做总结讲话，并提出五点要求：一是严控履约风险。要求分公司领导班子对所辖项目进行责任包保，压实领导班子责任，定期召开风险推进会，全面细致梳理所辖项目存在的风险问题，制定针对性措施及时进行化解；二是加强项目合规管理。要提高合规管理意识，深刻吸取合规管理方面的经验教训，重点区域、重点项目更要加强合规管理，要提高人证合一率水平，加强与当地政府的对接沟通，及时做好人员变更；三是加强供应链管理。各分公司主要领导要敢于推荐分包资源队伍，同时要对推荐队伍敢于负责，要积极帮助协调处理供应链在配合过程中出现的问题，积极进行沟通化解，在合作中增进信任，构建合作共赢供应链生态圈；四是重视履约投诉管理。各分公司要强化风险预警意识，提早识别风险，积极与业主方对接，将履约投诉化解在萌芽阶段；五是重视安全管理。要全面梳理安全生产各类风险，全面消除施工现场隐患问题，将“绝不容许出现安全重大事故隐患”这条底线牢牢守住。

本次会议以“主会场+视频分会场”相结合的方式进行，公司部分领导班子成员、相关部门负责人在主会场参会，各分公司领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。（文/张宏亮 摄影/赵娜）

会议现场