袁广鑫带队赴南方分公司及新华人寿大厦项目调研指导工作

11月19日至20日，公司副总经理、总经济师袁广鑫带队赴南方分公司及新华人寿大厦项目调研工作，公司总部商务管理部负责人，南方分公司领导班子、各部门负责人及项目班子参加调研。

在结算清欠与市场开拓调研座谈会上，袁广鑫听取了南方分公司基本运营情况汇报，并就市场营销、项目履约、结算清欠、安全生产等方面重难点问题与分公司领导班子进行深入探讨交流。结合实际发展情况，袁广鑫对南方分公司下一步工作提出七点要求：一是提高政治站位，树立大局意识。领导干部带领全员主动作为，树立正确的业绩观，群策群力，做好年度重点工作的严密部署。二是坚定攻坚决心，冲刺年度指标。统一思想，凝聚力量，逐一破解难题。充分发挥粤港澳大湾区的位置优势，带动企业高质量发展。三是深耕区域市场，提高营销品质。做好新项目的策划工作，织牢织密客户网络，实现精准对接。进一步优化区域布局，激发市场活力。四是做精项目管理，保证优质履约。紧盯项目各类策划实施，聚焦项目重要节点，压紧压实生产责任，积极保障在施项目工期履约。五是做细结算策划，结算收款并进 。做好商务策划及项目实施策划，挂表作战，考核奖罚并行。明确分工、压实责任，紧盯久竣未结项目，为清欠收款创造条件。六是加强协同联动，做好催收清欠。坚持统筹推进，主责部门牵头做好系统联动。认真制定清欠工作方案，分层分级开展收款工作，紧盯重难点项目回款。七是严守安全底线，保障企业发展。要牢固树立安全意识，坚持统筹发展和安全，防范安全隐患，营造良好的安全生产环境。

调研期间，袁广鑫一行深入新华人寿大厦项目，实地查看项目建设情况，听取项目负责人关于项目整体建设情况的汇报，并对现阶段取得的工作成绩表示肯定，结合实际情况，针对项目后续工作提出四点要求：一是强化工期意识，提高履约能力。加强工期管理，快速组织，科学排布工期，合理调配资源，有效化解工期风险。二是强化资源协调，确保优质履约。与分包商建立战略伙伴关系，确保材料稳定供应，现场有序施工。三是强化商务管理，做好项目结算。强化策划管理，高度重视结算工作，加强与业主的沟通交流。四是强化风控管理，抓实风险管控。要精准进行风险评估，及时发出风险预警，建立健全风险防控机制，确保项目稳定推进。（文/摄影 涂佳、李宁）

调研现场