公司召开总部2024年度工作述职会

1月5日，公司召开总部2024年度工作述职会。中建六局副总经济师、公司党委书记、董事长张琳出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理曾坤建主持会议，公司领导班子成员出席会议。

会上，公司总部各部门、管理中心、业务部负责人依次围绕2024年度目标责任完成情况、取得的重点工作成效、存在的问题及2025年工作思路进行述职汇报。

张琳认真听取了述职汇报，充分肯定了公司总部一年来取得的工作成效，并对2025年工作提出六点要求：一是锚定目标，提高标准制定水平。要强化责任担当意识，事不避难、义不逃责，敢于“挑担子”，将重难点任务纳入部门年度目标任务，主动承担起公司高质量发展使命。二是高频推动，加大工作执行力度。对于重难点问题，要善于总结复盘已有成功经验，打通关键路径举措，建立高效推动机制，强化关键节点把控，及时发现问题并予以解决，提高整体执行力。三是服务监督，加大穿透式管理力度。要提高总部监督引领能力，加大穿透式管理力度，及时纠正分公司管理体系实施中产生的偏差，解决分公司遇到的突出问题，持续夯实分公司管理基础。四是守土尽责，提高工作协同效率。要强化总部部门间的横向协作配合，打破部门壁垒，形成强大合力，确保各项工作无缝对接、高效运转。五是善于学习，加强业务对标交流。要积极开拓视野，主动“走出去”，加强与系统内外先进单位对标交流，学习借鉴先进经验做法，进一步提升管理实效。六是科学研判，强化风险防范举措。重点关注资金、安全、履约和舆情风险，做到对重大风险事项科学研判、及时化解，确保企业的稳健运营。

曾坤建强调，一是要加强工作复盘，提升发展硬实力。要进一步聚焦现金流管理、市场营销、项目履约、风险防控等重点工作，提炼好的经验做法，形成长效机制，推动业务管理提升。二是要聚焦价值创造，做好2025年工作计划安排。要加强研究思考，坚持“重业绩、看成效”的绩效导向，扑下身子抓落实，始终在计划和目标的引领下推动各项工作取得实效。三是要提升学习能力，强化业务创新。要紧跟行业发展步伐，紧扣工作实际，对照系统先进企业找差距、补短板、强弱项，强化创新能力，不断开拓创新工作思路，助力公司实现高质量发展。

会上，与会人员对总部各部门2024年的工作表现及部门协作与配合情况进行评价打分，评分结果将应用到总部机构年度绩效考核中。

公司总部各部门、管理中心、业务部负责人，各分支机构领导班子成员及部门负责人等共120余人分别在主会场和视频分会场参会。（文/任俊越 摄/杨钰毫）

总部2024年度工作述职会