袁广鑫带队赴西北工业大学长安校区2号实验楼项目召开经济活动分析会，并进行商务策划指导

12月4日，公司副总经理、总经济师袁广鑫带队赴西北工业大学长安校区2号实验楼项目召开经济活动分析会，并围绕提升项目商务与成本管理效能，开展商务策划指导。

袁广鑫一行深入施工现场，实地察看项目建设推进情况，重点检查安全生产落实、工程质量管控、施工组织部署等关键环节。座谈会上，认真听取陕西机电职业技术学院学生宿舍楼项目、西北工业大学长安校区云天苑学生宿舍组团项目商务策划重难点汇报，围绕项目履约保障、工期进度推进、工程质量提升、成本精细管控等核心工作，与相关人员深入交流探讨，针对性提出优化改进建议，为项目高效推进提供有力指导。

袁广鑫对项目现阶段工作成效予以肯定，并结合公司管理要求及项目实际情况，就下一阶段成本管理、商务策划等重点工作提出具体要求：一是提高站位强认知，优质履约保交付。项目全员要以 “标杆工程” 为引领，从公司战略布局、品牌形象塑造的高度提升思想认知，始终秉持高标准管理、高品质建造理念，严格遵循规范标准，细化质量管控举措，科学统筹施工节奏，强化人、财、物协同调度，全力以赴确保项目按期高质量交付。二是精益管控创效益，履约共赢促发展。项目要深入贯彻 “大商务” 管理理念，前置谋划商务创效方案，强化项目全周期成本管控，健全风险识别、预警、处置全链条机制，精准防范化解各类风险，持续提升资源配置效能，以精益化成本管理与高效创效履约，筑牢企地协同、多方共赢的长远发展基石。三是凝聚共识强联动，优质履约拓市场。要以项目效益最大化为核心目标，推动各参建方深化协同联动，严格把控工期节点与工程质量，持续深化技术创新与工艺优化，以高标准履约成果擦亮企业品牌，依托优质项目业绩拓展市场空间，不断提升公司行业影响力与核心竞争力，为后续市场深耕细作筑牢坚实基础。

公司总部商务管理部、项目管理部、技术质量部、采购管理部、投标计量中心部门相关负责人，西北分公司相关人员参加会议。（文/摄影 朱玉林）

活动现场