公司召开2026年“开门红”工作部署会

12月27日—28日，公司召开2026年“开门红”工作部署会，中建六局（中建丝路）副总经济师、公司党委书记、董事长张琳出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理曾坤建主持会议，其他领导班子成员出席会议。

会议全面盘点公司2025年经营情况，并对2026年一季度重点指标进行了分解。各分公司“一对一”汇报了分公司运营情况及2026年一季度工作计划安排，公司分管领导逐一进行点评发言，为后续工作精准把脉、靶向施策。

张琳强调，此次会议的主要任务是快速部署2026年一季度核心任务，确保公司新一年各项工作起步加速、开局争先。两级总部必须高度重视，拿出切实有效的工作举措，真抓实干做好工作落实，为2026年“开门红”打好坚实基础。一是要提高政治站位，树立危机意识。将高质量发展作为企业生存发展的“必答题”，聚焦营收、利润、净流等核心指标，全力以赴推动公司高质量发展。二是要强化市场营销，攻坚重点项目。聚焦目标引领，梳理重点项目清单并做好挂图作战；完善营销体系，强化信息研判、队伍建设和激励机制；深化区域深耕，优化资源配置，推动“高精尖”项目落地。三是要狠抓项目履约，加快产值转化。攻坚一季度产值目标，优化资源配置；强化重点项目履约保障，加速新签项目开工满产与竣工项目收尾；持续深化精益建造，强化工期管理，提升履约质量。四是要加强财务管控，改善运营质量。强化预算约束作用，精细化成本与收入管理；全力保障资金安全，深化现金流管控。五是要做好商务创效，提升项目效益。聚焦总包结算攻坚，压实产值确权节点责任，优化节点管理与确权策划；深挖项目创效潜力，强化项目穿透式管理。六是要坚守发展底线，防范重大风险。严把安全生产底线，聚焦高风险隐患排查，强化冬季施工管理；建立风险预警机制，主动识别、分级处置各类风险，确保发展稳定可持续。

曾坤建强调：要凝聚思想共识，提前谋划布局，以高度的责任感和使命感投入到各项工作中，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来。要聚焦市场拓展，积极主动对接优质客户与重点项目，加快推进项目落地。要抓实项目履约，强化现场施工统筹，以高效履约树立企业品牌口碑。要攻坚催收清欠，集中力量开展账款清收，做好支付统筹，精准调配资金，筑牢企业稳定发展防线。要冲刺年度收官，紧盯目标不放松，确保今年取得良好收官结果，为2026年“开门红”奠定坚实基础。

本次会议采取“主会场+视频分会场”相结合的方式，两级总部领导班子、部门负责人及以上人员分别在主会场和视频分会场参加会议。（文/任俊越 摄影/杨钰毫）

会议现场