袁广鑫带队赴北京市顺义区棚户区改造安置房项目召开结算策划提升会议

为持续深化大商务管理体系建设，压实项目全过程成本管控责任，着力破解项目结算推进滞后、创效挖掘不足、资料闭环不及时等突出问题，全面提升项目结算策划质效，近日，公司副总经理、总经济师袁广鑫带队赴北京市顺义区棚户区改造安置房项目召开结算策划提升专题会议。

会上，项目商务经理围绕项目产值成本、变更签证确权、结算推进进展、现存卡点问题等内容作专项汇报，与会人员深入交流探讨，结合项目施工特点、合同约定条款、定额计价规则及现场实际履约情况，逐项逐条复盘结算策划细节，精准剖析现存短板，针对性开展现场指导、明确优化方向。

袁广鑫强调，结算是项目履约成果与经营效益的最终体现，是锁定项目债权、实现效益颗粒归仓、保障现金流稳定的关键环节。全体人员要牢固树立“中标即策划、施工即确权、竣工即结算”的全过程经营理念，把结算策划贯穿项目全生命周期。针对下一步结算攻坚及商务提质增效工作，提出要求，要前置策划、系统谋划，全面做实全过程结算策划，细化创效清单、结算策划清单，做到有据可依、有迹可查、闭环可控，实现结算工作前置化推进；要精益管控、深挖创效，紧扣图纸、合同、清单、现场、签证、变更六大核心要素，精准梳理盈亏点，充分挖掘二次经营创效空间，重点抓实材料价差、人工调整、方案优化等关键创效点，最大限度提升项目盈利水平；要压实责任、协同联动，建立生产、技术、商务等部门联动机制，明确岗位职责、细化时间节点、层层压实责任，补齐资料短板、扫清结算障碍，全力加快确权进度、压缩结算周期；要前置对接、畅通路径，提前谋划结算报审及审计对接工作，与业主、审计单位建立常态化沟通，精准掌握结算审核标准、报审流程及审计口径，全面打通报审、审核、定案全流程通道，确保项目结算高效推进、顺利定案、足额回款。

公司总部商务管理部、项目管理部、技术质量部相关负责人，华北分公司相关负责人参加会议。（文/李胜辉）