公司召开2024年度“效益提升年”专项行动、基础设施提质增效三年行动、市场织网两年提升行动工作推进会

3月21日，公司召开2024年度“效益提升年”专项行动、基础设施提质增效三年行动、市场织网两年提升行动工作推进会。中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌，公司党委副书记、总经理曾坤建出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议，党委副书记、工会主席王铁霖主持会议。

会上，王铁霖宣贯了《公司2024年度“效益提升年”专项行动工作方案》，企业策划与管理部通报了基础设施提质增效三年行动工作进展，市场部宣贯了《市场织网两年提升专项行动方案》，明确了2024年度行动目标和重点工作任务。

潘学斌在总结讲话中指出，2024年是公司“十四五”战略规划执行落地的关键之年，要提高政治站位，充分认识开展三个专项行动的重要性、必要性和紧迫性。结合各专项重点工作，潘学斌强调：一是要以市场织网两年提升行动作为公司高质量发展的“着力点”。各分公司要明确自身发展定位，从思想上彻底摒除传统营销模式，积极主动营销，做实基础工作，细化任务目标，迅速建立完善公司客户资源库、战略资源库、政府重点工程库和产业项目库，将市场营销网络织密织牢。二是要以基础设施提质增效三年行动作为公司高质量发展的“突破点”。一方面要从市场端紧跟国家战略布局，加强在新基建、新能源、战略性新兴产业的布局研究，实现基础设施业务的扩容增量；另一方面要从管理端加强管理，提高基础设施项目的履约水平、创效能力和风险防控意识，实现基础设施业务的“提质增效”。三是要以“效益提升年”专项行动作为公司高质量发展的“出发点”。要明确“在质的有效提升基础上实现量的合理增长”的发展主线，在有限的市场容量环境下，提升企业价值创造核心竞争力，实现规模和效益的平稳增长；要创建一批头部机构，构建企业快速发展的“四梁八柱”；要承接一批真正能够为企业创造经济效益和品牌效益的“明星”工程，夯实价值创造的“压舱石”；要打造一批品牌工地，树立公司品质保障的“新名片”，实现以现场促市场；要总结一套创效经验，真正将“大商务”理念和方法贯彻落实到分公司、项目部，进一步夯实项目基础管理，提升项目盈利能力；要消除一批重大风险，持续增强风险防范意识，加强对各类风险的防控和化解能力，保障企业的稳健发展。

曾坤建对各专项重点工作提出三点要求：一是凝共识，以坚定不移的态度推进各项行动走深走实。要进一步提升价值创造能力，不断提高经济效益、管理效益、品牌效益和风险防控能力，打造公司核心竞争力；要把基础设施业务作为新的增长点，推动基础设施业务“扩容增量”，向基础设施业务要规模、要效益；要高度重视市场营销工作，塑强市场竞争能力，为公司高质量发展打下坚实基础。二是谋全局，以统筹兼顾的理念推动工作高质量开展。要坚持结果导向，推进“效益提升年”专项行动；要关注战略性新兴产业，推进基础设施提质增效三年行动；要聚焦国家政策导向，推进市场织网两年提升行动。三是抓执行，以扎实有力的落实确保专项行动落地见效。要进一步落实工作责任，建立长效机制，加强工作协同，保障各项工作取得成效。

本次会议采用“主会场+视频分会场”相结合的形式召开，公司总部各部门、管理中心、业务部副职及以上人员在主会场参会，各分公司领导班子成员在视频分会场参会。（文/摄影 任俊越/宋佳昱）

会议现场