公司召开2024年“大干150天”劳动竞赛活动启动会

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实中建六局年中工作会议精神，响应工程局“关于开展大干100天/150天活动倡议”号召，进一步激发各项目部的主观能动性，快速掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，8月15日，公司在京召开“大干150天”劳动竞赛活动启动会，公司副总经理王显富出席会议。

会上，项目管理部宣读了“大干150天”劳动竞赛活动方案，并给各分公司下达了“大干150天”活动目标责任书；华北分公司、西北分公司作为分公司代表，北京顺义杨镇项目、西安萧何路项目作为项目部代表，分别从分公司和项目部两个层级对于“大干150天”作表态发言。

王显富对此次“大干150天”劳动竞赛活动提出以下四点要求:一是以产值为目标强化责任。产值是衡量竞赛成果的关键指标，各分公司及项目团队必须紧紧围绕产值目标，将责任细化到每一个项目，确保项目在实现产值目标过程中完成各项节点任务，通过不断强化责任意识，全力以赴推动产值的稳步提升。二是以指标为依据严格考核。建立三级联动考核机制，公司与分公司，分公司与项目部，项目部与分包单位签订细化节点目标责任书，推动项目优质履约，提高公司竣工项目按合同工期履约率这一重要指标。三是以策划为抓手保证落实。策划是保障活动顺利开展和完成指标的关键手段，各项目部要制定详尽、周全、切实可行的策划方案，包含明确清晰的节点目标任务、科学优化的资源配置等关键内容，有效提高工作的效率和质量。四是以安全为基础筑牢防线。在全力追求各项指标完成的过程中，始终坚定不移地将安全放在首要位置，持续加强安全管理，全面落实各项安全措施，不断提高全体员工的安全意识，切实筑牢坚不可摧的安全防线，确保竞赛活动在安全稳定的环境下有序进行。

会议以“主会场+视频分会场”相结合的方式召开，公司总部相关部门人员在主会场参会，各分公司领导班子成员、相关部门负责人及项目班子成员在视频分会场参会。（文/摄影 张宏亮）

会议现场