蔡昭辉带队赴泰安碳基新材料产业园（一期）基础设施建设项目设计施工总承包（EPC）项目调研指导

8月22日，公司总工程师蔡昭辉带队赴泰安碳基新材料产业园（一期）基础设施建设项目设计施工总承包（EPC）项目调研指导。EPC工程研究院总经理王伟，公司技术中心、技术质量部、EPC研究院相关人员陪同调研，山东分公司副总经理贡磊、项目班子及员工代表参加调研。

蔡昭辉一行抵达项目后，第一时间深入施工现场，详细了解项目策划、施工部署及现场进展情况，并提出指导意见。随后调研会上，项目部与EPC工程研究院设计管理小组就项目整体情况、科技质量管理情况、设计优化管理情况进行了汇报，各专业累计提出优化建议72条，其中设计院采纳66条，项目整体EPC双优化工作成效显著，蔡昭辉对项目前期工作给予充分肯定并结合项目特点对项目设计优化工作进行了全面梳理和深度剖析，分享EPC工程项目管理经验与建议。

对于下一步工作，蔡昭辉提出四点要求：一是要深化责任担当，做好关键节点质量管控。对现场关键节点进行精细化管理，以高强螺栓质量控制、排架架构安装累计误差消除、厂前区办公楼关键技术控制等方面质量控制为抓手，以点带面、以面促全，推动项目品质整体提升。二是要推进精益建造，做实施工现场过程管控。充分把握施工部署与现场平面策划的科学性原则，扎实推进精益建造措施的落地，建立安全、质量风险防控机制，加强成本、进度预控，打造高水平示范观摩工地。三是要筑牢安全防线，做优劳务管理规范管控。不断完善管理体系建设，明确责任分工，多措并举促进劳务实名制常态化管理，严格落实各级单位相关管理规定，监控自查管理行为，促进企业稳定发展。四是要加强协同联动，做精设计优化实施管控。项目要持续加强与公司各部门的沟通交流，主动、互动、联动，充分挖掘项目优化潜力，巩固同业主之间的良好合作关系，以高质量履约塑造属地明星品牌。

本次调研为项目下一步工作指明了方向，项目部全体成员将以更饱满的热情投入到实际工作中，从创新中求突破，着力提升基础管理水平，全力以赴推动项目优质履约，为公司高质量发展贡献力量。（文/摄影 赵润东）

调研现场