公司召开2025年一季度履约、安全生产会暨复工复产推动会

为全面落实集团、工程局、公司2025年工作会议精神，统筹生产经营和安全管控，突出抓好稳增长工作，强力推进项目复工复产、达产满产，加强风险防控，平稳有序做好施工现场开复工管理，确保一季度开门红，2月5日，公司在京召开2025年一季度履约、安全生产会暨复工复产推动会，公司党委副书记、总经理曾坤建，副总经理熊小龙，总工程师蔡昭辉，副总经理李建伟，副总经理、总经济师袁广鑫出席会议，公司专务李宝江，安全总监温洪龙，副总会计师国风参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席王铁霖主持。

会上，项目管理部部署2025年项目管理重点工作，宣贯公司2025年复工复产工作方案、劳务实名制管理提升专项行动方案，下达2025年分公司项目管理目标责任书，6家分公司表态发言，公司总部部门、公司领导班子分别点评并对下一步工作提出具体提示和工作要求。

曾坤建就公司整体管理现状和存在的问题进行深入分析总结，对下一步项目管理重点工作提出具体要求：

一是市场端和履约端做到两手抓、两手都要硬。市场端要坚持区域深耕，市场区域和项目选择方面要敢于取舍，根据市场变化及时调整转变营销理念，有所为有所不为；履约端要紧盯结算和回款，以越是困难越要向前的精神啃下结算和回款两块硬骨头，解决项目复工复产推动过程中的障碍问题，迅速恢复达产满产状态，以“开局精彩”，带动“全年出彩”，确保实现一季度开门红。

二是要大力推进“大履约”体系建设。强化“法人管项目”体制机制建设，做强做优分公司中台支撑作用，坚持“穿透基层”的管理原则，落实各部门、各体系间的协同合作机制，共同推动项目均质化履约水平提升。

三是要加强劳务实名制管理。对劳务管理体制和机制要进行深入研究，加强对劳务管理员能力和素质的培养，在绩效考核、职业晋升通道方面进行统筹考虑，提高劳务管理人员的工作积极性。

四是做好复工复产检查的标准动作和规定动作。两级总部要一体联动，避免走过场式、完成任务式的检查，要秉持“解决问题比争论问题更重要”的思想，与项目同题共答，切实帮扶项目快速进入施工快车道。

会议以“主会场+视频分会场”相结合的方式进行，公司部分领导班子成员，部分分公司领导班子成员，相关部门负责人在主会场参会，分公司班子成员以及项目班子成员在视频分会场参会。（文/赵娜 摄影/沈浩田）

会议现场