西南分公司召开2024年工作会暨2025年工作部署会

2月12日，西南分公司召开2024年工作会暨2025年工作部署会，全面总结分公司2024年工作，研究分析内外形势，安排部署2025年重点工作。西南分公司执行董事、总经理高思巍出席会议并讲话，分公司领导班子及各业务线负责人参加会议。

会上，高思巍对分公司运营发展现状进行分析，明确现阶段分公司发展主要矛盾，强调2025年分公司发展定位，并围绕公司“高质量发展攻坚年”工作主题对2025年工作作出以下六点部署：一是要以目标责任书为导向和行动指南，各部门要紧密围绕公司下达的目标责任书开展工作，把工作落实落地，形成成果。二是不断加强合规管理，各业务线要确保规章制度入脑入心，严格遵守合规要求，确保业务操作的合法性和规范性，防范各类风险。三是要不断提高人均创效水平，各业务线要提高工作效率，集中力量解决主要矛盾，推动整体效益的提升。四是持续培养大局观念，通过定期总结和复盘工作中的经验与教训，优化工作流程，确保在未来的工作中能够避免重复错误，持续改进。五是要不断加强团队建设，树立主人翁意识，鼓励主动担当，杜绝推诿责任。通过加强团队凝聚力，提升整体战斗力，确保团队能够高效协作，共同应对挑战。六是加强构建沟通互联网络，各部门要加强沟通与协作，形成统一的意识和行动方向，确保信息流畅传递，避免信息孤岛，提升整体工作效率。

本次会议旨在推动分公司在2025年实现高质量发展，不断加强党的建设，坚定不移开拓市场，坚持精益建造、提质增效，攻坚风险防控，不断提升运营管理质量，夯实发展基础，为公司的高质量发展贡献力量。（文/李佳纹 摄影/郭兴龙）

会议现场