公司召开项目履约、安全生产推进会

为全面落实集团、工程局、公司2024年工作会议精神，推动全公司项目高效、高质量履约，确保全年产值指标的落实，11月16日，公司在北京顺义安置房项目召开项目履约、安全生产推进会，公司党委副书记、总经理曾坤建，总工程师蔡昭辉，副总经理李建伟，总经济师、副总经理袁广鑫出席会议，公司安全总监温洪龙，副总会计师国风参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席王铁霖主持。

会上，项目管理部就公司截至10月份生产履约情况进行通报，发布策划提升、开工管理、工期索赔管理三个专项方案；安全生产监督管理部通报了近期安全生产工作情况。技术质量部、采购管理部、商务管理部、基础设施部等部门就业务工作进行了汇报交流，各分公司就项目管理重点工作进行了主题交流。公司参会领导对分管业务领域工作进行分析总结，对下一步工作提出了具体工作要求。

曾坤建就公司整体项目管理现状和存在的问题进行深入分析总结，并对下一步项目管理重点工作提出具体要求：一是要坚定信心，锚定目标，全力以赴完成全年目标任务。要咬住履约端、收款端持续发力，加强部门之间、部门与分公司之间的业务协同，各分公司主要负责人要躬身入局，以项目为颗粒度进行全面细致的梳理，深入分析项目存在的风险点和主要矛盾，以问题为导向及时解决项目存在的问题。二是要夯实基础，强化执行，做好对项目的服务支撑。要加强对员工个人业务能力素质的培养，同时要敢于选拔人、用对人，增强人才和岗位的匹配度，充分发挥个人的能力和积极性；要适当优化管理流程，缩短管理链条，提高管理效率，提高执行能力；强化法人管项目“穿透式”管理的落实落地，新开工项目策划端优化首次资源配置，规范项目停、复工管理，充分发挥公司项目管理委员会统筹协同和决策机制作用；深入推进项目精益建造落实落地，提升项目优质履约水平。三是重视质量和安全，质量是前提，安全是根本。要坚持质量底线，强化过程质量控制，把好质量验收关，保证质量过关过硬，经得起时间的检验；临近岁末年初，安全不能有任何松懈侥幸心理，要深入推进安全治本攻坚专项行动的走深走实，持续狠抓安全隐患治理，强化安全管理体系的建设和安全应急能力的提升，筑牢安全管理防线，为公司生产经营提供坚实保障。

会后主会场参会人员对项目进行了观摩。会议以“主会场+视频分会场”相结合的方式进行，公司部分领导班子成员、相关部门负责人在主会场参会，各分公司领导班子、相关部门负责人以及项目班子成员在视频分会场参会。（文/隆席林 摄影/杨一帆）

会议现场

现场观摩交流