公司组织开展2025年劳务管理专项提升培训第2期暨三个专项行动治理填报培训

为进一步强化“法人管项目”体制建设，坚持“以项目为中心”，持续完善项目管理体系，引导各分公司及项目部加强劳务管理的建设管理与发展，加强公司三个专项行动的治理效率，3月14日，项目管理部组织开展公司2025年劳务管理专项提升第2期专项培训暨三个专项行动治理填报培训。

本次培训针对劳务实名制管理，提升项目劳务管理人员的业务能力。培训过程中华北分公司播放劳务实名制重要性的短片，生动形象地展示了如何应对讨薪事件，深刻阐释了劳务实名制管理的重要性。顺义项目对劳务实名制管理方式及电子合同使用进行了详细演示，内容安排紧凑且丰富，帮助参训人员深入掌握项目劳务管理路径。会后组织分公司项目管理部劳务管理人员及项目劳务管理人员进行劳务管理知识考试。

三个专项行动治理填报培训，再次明确行动要求，针对治理表如何填报、月底总结、分析进行了详细的讲解，针对治理过程中遇到卡点、堵点，如何进行部门联动制定风险化解措施展开谈论。

通过此次培训，参训人员不仅加深了对劳务实名制管理的理解，还进一步明确了劳务管理路径。劳务实名制管理是保障农民工权益、维护项目稳定运行的重要举措。接下来，公司将持续跟进各项目部在劳务实名制管理方面的落实情况，确保各项管理规定有效落地。

本次共计90余人参加培训。各分公司项目管理部及项目劳务相关人员通过视频参加培训。（文/翟浩、刘宗泽）