公司召开2025年第二季度项目履约、安全生产会暨大履约体系管理会议

为进一步强化“法人管项目”体制建设，更有效运行大履约管理体系，推动全公司项目高质高效履约，确保全年各项指标落实，4月1日，公司在京召开2025年第二季度项目履约、安全生产会暨大履约体系管理会议。公司党委副书记、总经理曾坤建，总工程师蔡昭辉，副总经理、总经济师袁广鑫出席会议，会议由公司党委副书记、工会主席王铁霖主持。

会上，项目管理部通报公司一季度项目管理重点工作完成情况、2025年复工复产检查情况，部署下一阶段项目管理重点工作，对股份集团法人管项目、大履约体系进行宣贯；安全生产监督管理部通报2025年复工复产安全专项检查情况；华北分公司、山东分公司、华中分公司分别围绕“超期治理”“停缓建项目治理”“斩尾行动”等情况进行专题汇报。相关业务部门围绕对项目“强管控、强支撑”做工作要求。公司参会领导对分管业务领域工作进行分析总结并对下一步工作提出具体提示和工作要求。

曾坤建就公司整体项目管理现状和存在的问题进行深入分析总结，对下一步项目管理重点工作提出具体要求：一是要履约为本。履约工作不仅是交付工程，满足客户的基本要求，更是品牌宣传和开拓市场的核心支撑。各业务线要高效协同，以项目为中心，确保所有在施项目完美履约。二是要策划先行。项目策划是项目实施的纲领性文件，做实做细项目策划是实现完美履约的前提、基础。公司要通过策划的编制、调整、执行、考核等系统管理，推动项目高标准推进，也是公司实施“强管控、强支撑”的重要手段。三是要压实全员安全生产责任。全力筑牢安全生产防线，要牢固树立安全生产“双零”理念，准确把握追求“双零”目标的极端重要性和现实紧迫性；要坚持统筹发展与安全，全力推进安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”各项措施落地见效；要用实用好智慧安全平台，通过信息化手段提升本质安全水平；要强监管，严格落实各级领导带班检查和项目负责人带班生产，抓好“五重点一关键”，全面覆盖临电、消防、大型机械设备、危大工程等，从源头把控风险。四是要持续提升项目精益建造管理水平。深化精益建造实施，巩固既有成果优势，持续扩大精益建造实施范围与深度，强化全员精益理念宣贯，临建设施遵循“实用、经济、高效”原则，严格杜绝过度投入。

会议以“主会场+视频分会场”相结合的方式进行，公司部分领导班子成员，相关部门负责人在主会场参会；各分公司领导班子成员，相关部门负责人以及项目班子成员在视频分会场参会。(文/摄影 刘宗泽)

会议照片