袁广鑫带队赴西北分公司调研指导工作

3月28日，公司副总经理、总经济师袁广鑫带队赴西北分公司调研指导工作，公司总部商务管理部、企业策划与管理部负责人，西北分公司领导班子、商务法务部门全体及项目班子参加调研。

调研会上，袁广鑫听取了西北分公司商务管理情况汇报，并就成本分析、主材消耗、结算管理等方面重难点问题与分公司领导班子进行深入探讨。

袁广鑫对西北分公司现阶段取得的成绩予以充分肯定，并结合分公司实际发展情况，对下一步工作提出五点要求：一是要紧抓项目确权，重视创效管理。督促项目准确、及时地完成确权，深挖项目潜力，找寻创效利润点，以确权夯实基础，以创效激发活力。二是要加强制度学习，冲刺年度指标。深入解读工程局各项重要制度要求，统一思想，凝聚力量，带动企业可持续性发展。三是要做好成本管控，严格控制损耗。施工过程避免资源浪费，精准把控成本支出，细化各阶段材料使用，及时分析产生损耗原因。四是注重人员培养，增加奖励机制。重视人员发展，培养后备人员，给予基层锻炼机会，优秀项目及人员树立标杆，及时兑现奖励，激发员工积极性。五是强化合作沟通，坚守底线原则。在对外合作中，主动搭建沟通桥梁，深化与各方单位的交流，通过案例警示员工，引导员工坚守合规底线。（文/摄影 郭晨宇）

会议现场