公司党委书记、董事长潘学斌赴南方分公司调研指导工作

8月19日，公司党委书记、董事长潘学斌带队赴南方分公司调研指导工作。公司副总经理齐伟、总工程师蔡昭辉及总部各相关部门经理陪同调研。南方分公司领导班子及分公司全体员工参加调研。

会上，公司助理总经理、南方分公司总经理何余华就分公司组织体系建设、年度目标完成情况、项目管理、市场经营情况及管理亮点等七个方面进行了汇报。随后，围绕分公司运营管理中的难点问题，与会人员进行了深入的沟通交流。

首先，潘学斌对南方分公司成立以来取得的成绩表示肯定，对分公司全体员工的坚守和担当表示感谢。他指出，南方分公司作为公司“一主两翼”战略的重要支点，承担着公司党委赋予的使命，要紧紧抓住粤港澳大湾区建设的重大机遇，坚定信心，深耕区域，努力为公司打造一个新的增长极。

潘学斌对南方分公司未来的发展方向，提出八点意见：一是要坚定信心，坚守区域战略，锚定目标，紧紧抓住2020年下半年时间，再谋划、再出发、再攻坚，坚决保质保量完成各项年度指标任务；二是要坚持市场为大，经营为先，深刻剖析市场经营中存在的问题，精准施策、集中力量攻坚市场。要积极参与区域内公投项目，提高市场核心竞争能力；三是要扎实推进各项运营管理工作，坚持疫情防控、市场营销、安全生产、体制机制建设、分公司治理和人才培养等各方面毫不放松。分公司总部要主动担当，将业务线各项管理工作做到尽善尽美，助力分公司市场攻坚；四是要加强基础管理提升，夯实发展基础，蓄势腾飞。要有效解决制约分公司发展的痛点、难点问题，要坚定信心、全力攻坚，强弱项、补短板，强身健体。要运用多种策略加强久竣未结和潜亏项目的治理，加强催收清欠工作，不断提升分公司的发展质量。要提前布局，未雨绸缪，加强分包分供属地资源和项目基础管理人员属地化建设，为项目完美履约和市场开拓提前做好充分准备；五是要坚持创新驱动发展，在深圳这块蓬勃发展的沃土上，积极开展市场营销的模式创新、方法创新和管理创新。要分析对手，对标学习，与分公司实际相结合，形成自己的管理特色和管理特点；六是要坚定发展方向，做好分公司“十四五”规划，定方向、定目标、定路径、定措施，要敢于在深圳市场亮剑，为公司“再造一个新城建”贡献力量；七是要结合分公司项目实际情况，利用信息化手段，强化集约化管理，提高项目管理效率；八是要以高质量党建引领各项工作，南方分公司党总支部要发挥头雁引领作用，注重党建工作创新和人才培养创新，要强化项目部“四个堡垒”建设，抓出成效。

最后，潘学斌强调，南方分公司要高度关注深圳疫情的最新进展，强化疫情常态化管控机制，扎实推进各项防控工作。要高度重视安全生产，将安全当做头等大事、当做政治任务来抓，确保项目安全生产，完美履约。

此次调研为南方分公司的发展做出了重要指引，分公司定能坚定信心，砥砺前行，集中力量深耕区域，为实现公司高质量发展贡献力量。（南方分公司 文/摄影 郭倩倩）

党委书记、董事长潘学斌讲话

调研现场