袁广鑫带队赴西南分公司开展调研指导及重难点项目帮扶工作

10月15日，公司副总经理、总经济师袁广鑫带队赴西南分公司开展调研指导及重难点项目帮扶工作，核心聚焦项目全过程管理优化与创效能力提升。

会上，西南分公司对整体商务运营、项目履约进展及下一步重点任务作详细汇报。结合汇报情况，袁广鑫对分公司重难点项目推进提出指导意见，并作出三点工作部署：一是夯实履约基础，开拓市场新局。市场开拓与项目履约相辅相成，需以高质量履约塑造企业口碑，拓展二次合作机会，强化资源整合，形成履约、市场互促共进的良好局面。二是锚定策划引领，深化项目管控。以项目策划为核心抓手提升管理效能，动态优化策划方案，持续完善“大商务”管理体系；紧盯项目履约与确权关键环节，主动挖掘创效空间，激活内生发展动力。三是精准预判风险，强化全局掌控。对各项目实施前置风险研判，制定分级应对预案；建立“早识别、早预警、早处置”全链条风险管理机制，通过强化过程管控筑牢风险防御屏障。

公司海外业务部负责人，西南分公司领导班子成员、相关部门负责人、商务法务部全体人员共同参会。（文/摄影 张佳慧）

会议现场