公司召开10月项目经济活动分析会

10月26日，公司召开10月项目经济活动分析会，中建六局副总经济师、公司党委书记、董事长张琳，公司党委副书记、总经理曾坤建出席会议并讲话，公司副总经理、总经济师袁广鑫主持会议。

会上，新华人寿大厦项目、顺义区杨镇棚户区改造项目、泰安碳基新材料产业园项目先后汇报经济分析情况，参会领导与各项目进行了深入交流。

张琳围绕“深化项目经济活动分析，做精项目低成本管控”工作提出三点要求：一是强化分析，压实责任，确保管理提效。各层级必须提升项目经济分析工作的深度与质量，全面梳理资料、解决现场问题，并制定有效的纠偏方案，明确责任主体。项目领导班子要做到“心中有数、脑中有路”，两级总部需加强对项目经济活动分析会的监督与指导，确保管理闭环。二是聚焦效益，全程管控，狠抓结算攻坚。要始终坚持以效益为中心，将总包结算工作摆在突出位置。要以结算为导向，倒逼项目全过程管理水平的提升。内部管理要刀刃向内，提高标准，从严管控，及时锁定过程成本。要通过全员、全体系、全周期的结算管理，将效益目标贯穿项目始终，形成长效管理机制。三是立足市场，夯实基础，赋能前端经营。必须扎实做好经济分析等基础工作，将其作为防范风险和提升治理能力的关键。要通过深入分析盈亏、资源配置与资金状况，将分析成果有效反哺到经营决策、投标报价、合同谈判及客户关系维护等前端环节，构建“以管理促经营、以分析拓市场”的良性发展格局。

曾坤建对项目工作提出三点要求：一是坚持以降本为核心，不断强化岗位担当。聚焦工期、质量、主材三大成本，全力削减工期延误、返工维修、主材浪费等无效成本。二是坚持以联动为保障，持续塑强效益管控。深耕投标、设计、合同、采购、过程协同五大源头创效领域，从报价、策划、条款优化等方面支撑价值创造。三是坚持以周期为视角，战略性转变系统思维。前期精准核定标准成本、签订责任目标；过程动态管控纠偏，落实“计划实施—分析纠偏—提升总结”成本闭环；完工后速锁成本、明确最终效益。

本次会议采用“主会场+视频分会场”方式召开。公司领导班子成员、总部相关业务部门负责人、在京各分公司主要领导及总经济师在主会场参会；各分公司总经济师、相关部门负责人及项目班子成员在视频分会场参会。（文/孙艺萌 摄影/郭雷雷）

会议现场