公司组织开展第二批项目班子成员任前交底谈话

10月23日，公司在京组织开展第二批项目班子成员任前交底谈话，共有来自八家分支机构的40名项目班子成员参加。公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成，党委副书记、纪委书记李伟，副总经理、安全总监、工会主席葛海斌，总经济师、总法律顾问熊小龙，总工程师蔡昭辉，公司相关业务部门负责人及分公司相关领导班子成员参加会议。

项目班子任前交底谈话分为项目班子成员集中谈话和一对一交底谈话。在集中谈话阶段，潘学斌指出了此次交底谈话的重要意义，他向全体项目班子成员提出八点要求：一是常怀忠诚之心。要对党忠诚、对企业忠诚、对组织忠诚，忠诚是检验理想信念是否坚定的试金石；二是常怀感恩之心。要懂得感恩国家、感恩父母、感恩老师和感恩公司，要珍惜营销战线的各级领导通过千辛万苦获得的劳动果实；三是常怀敬畏之心。要敬畏组织、敬畏权力和敬畏职业，确保自己在漫长的职业道路上不摔跟头；四是常怀廉洁之心。要经常自警自醒自重，永远坚守第一道“防线”、严把第一道“闸门”，要时刻和分供商保持好“亲清”关系；五是常怀律己之心。坚持严于律己，坚守立场，克己奉公；六是常怀空杯之心。要学会主动“清零”，坚持吐故纳新；七是常怀学习之心。要树立终身学习的态度，学思悟用结合；八是常怀赤子之心。对国家和企业要永远心怀赤子之心，爱国爱企，为国家为企业讲担当讲奉献。

郑吉成对项目班子成员提出六点要求：一是项目工作要讲团队、讲团结，项目班子搞好团结，才能使项目出效益、出精神、出人才、出市场；二是重履约，注重工期，做好工期提速准备，做好思想工作；三是讲策划，制定好策划，提高效率，学习同行优点；四是讲诚信，和各方建立起良好关系；五是讲担当、讲奉献，以身作则干工作，深入实际抓落实；六是注重疫情防控，毫不放松抓好常态化疫情防控，坚持常态化精准防控不松懈。

李伟做了任前廉政谈话，强调要坚持廉洁自律，严格遵守制度，保持廉洁思想，强化权力制约，增强自律意识，全面锤炼作风，加强全过程监督，坚持严字当头，正确认识和使用权力。葛海斌从思想和工作两方面进行安全生产教育，要求落实安全生产责任制，增强各级管理人员责任心。熊小龙从商务和法务角度出发，指导项目编制标前策划，实操实做，标后梳理合同风险点，制定化解风险措施，做好成本策划的成本利润率和创效利润率，坚持月清月结，及时确权，加大结算力度，规避法律风险。蔡昭辉从技术管理和质量管理两方面进行交底，要求高度重视设计管理，强化技术复核，加强员工基本业务能力培养，切实做好样板引路和实测实量。

集中谈话结束后，各位领导班子成员开展了一对一的谈心谈话。

潘学斌针对每个项目特点，对项目经理提出的疑问困惑进行了具体指导，并提出五点要求：一是要有大局观。对项目有全盘认识，全面认知，然后在此基础上有针对性的配合做好项目策划；二是要加强理论学习。要学习政治理论和专业知识，提高执行力和敏锐力，提高自己分析、判断和解决问题的能力；三是要守规矩，有底线。要遵守法律法规，守护企业底线；四是要努力提高自身领导力。重视项目部制度建设，内控管理，在实际工作中不断的提高自己的决断力、掌控力、协调力；五是要注重加强团队建设。要建立科学的考核激励机制，注重人才培养，关心员工生活，打造一支积极向上、努力争先的队伍。谈话最后，潘学斌以“干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑，拓一片市场，创一流业绩，育一批人才”，勉励各位项目经理，守好前方阵地，努力实现完美履约，在助力公司高质量发展的过程中成就自己。

郑吉成逐个了解各项目情况，对症诊断，并对各项目经理提出五点要求：一是讲厚德，深入践行“厚德、笃行、创新、共生”企业文化核心价值理念，七分做人，三分学习；二是讲执行力，提高传达落实效率，推动“四个堡垒”落地实施；三是讲底线，提高意识，管好身边人，不踩底线红线；四是讲履约创效，注重工期、质量、安全、成本、创效，严抓工期履约；五是讲安全生产，注重疫情防控，面对疫情不松懈。

本次任前谈话，在谈话前征集了各项目管理过程中的重点、难点及困惑，使得谈话内容更加全面、更有针对性。通过此次谈话，更加紧密了公司总部与项目部的沟通交流，进一步加强了项目班子团队的自身建设，增强了廉洁自律意识，提升了管理理念，有利于新上任项目班子成员保持良好的心态、树立正确的工作态度，合理使用权力，创造更好的业绩。（人力资源部 文/摄影 于海智）

党委书记、董事长潘学斌讲话       党委副书记、总经理郑吉成讲话

项目班子交底谈话现场