公司召开雄安项目专题工作推进会

近日，公司召开雄安新区容东片区3号地块项目专题工作推进会。公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、纪委书记李伟，副总经理齐伟，总经济师、总法律顾问熊小龙及总部相关部门、河北分公司、项目部负责人参加会议。

会上，各业务部门、分公司、项目部就项目开工准备情况和存在的问题进行了沟通汇报。参会领导结合分管业务提出了相关工作要求。

关于项目如何保证高质量履约，打响进军雄安的第一枪，潘学斌提出五点要求：一是要统一思想，提高认识。他指出，雄安新区建设是国家大事、千年大计，作为工程局挺进雄安新区建设的先行军和“头一炮”，必须准确把握“雄安标准”的深刻内涵，必须深刻认识雄安项目实施对于公司“深度服务国家战略”的重大意义，必须把项目完美履约与公司“十四五”开好局、起好步的要求紧密联系在一起。二是要提高标准，提前谋划。雄安新区容东片区3号地块项目体量大、工期紧、标准高、业主要求严，两级总部相关部门一定要以“五个建造”为统领，以“两个深耕”为目标，创新思路，高标准谋划，以“非常规”思维，主动服务、靠前指挥、提前策划、想足困难，在策划上下足功夫、在执行上做好准备。他从项目组织架构、项目总体策划、分项策划、招采、设计、项目内控管理等具体实施细节，对工作进行了具体要求和部署安排。三是要坚定信心，勇于竞技。项目部要发扬众志成城、攻坚克难的精神和敢打胜仗、能打胜仗、善打胜仗的革命大无畏精神，紧紧抓住与系统内优势工程局、号码公司同台竞技的良好机会，敢于亮剑、赛作风、赛创新、赛质量、赛安全、赛进度。要牢固树立“永远争第一”的信心和决心，不断加强党的建设，充分发挥党员先锋模范作用，建强“四个堡垒”，通过开展劳动竞赛、“三号联创”等系列活动，营造争先创优的良好氛围。四是要协同联动，提高效率。两级总部和项目部要上下协同，迅速行动，管理要穿透到一线，一竿子插到底，做到特事特办，快事快办，保证“今日事今日毕”。两级总部要以“五型总部”建设为总要求，加强作风建设，坚决杜绝“形式主义”和“官僚主义”。五是要目标引领、上下同欲。两级总部各业务线要群策群力，尽快明确项目各项管理目标，并以此引领各项工作有条不紊开展。要尽快完善组织架构，保证人员到位，要迅速整合各类资源，科学做好施工部署，以一流的项目管理水平和优质履约能力展示工程局和公司形象。最后，他号召项目全体员工以正在开展的党史教育为契机，认真学习党史，从党的百年历程和辉煌成就中汲取动力、营养和智慧，不忘初心使命，团结拼搏，不断攻坚克难，以优异成绩向公司即将召开的第三次党代会献礼、向建党100周年献礼。

2月底，公司成功中标雄安新区容东片区3号地块项目设计施工总承包第六标段，中标合同额9.02亿元，打响了公司“进军雄安市场的第一枪”。该项目总建筑面积230152平方米，包含25栋单体、16栋住宅楼、7栋公寓及办公楼，以及2栋配套附属楼，工期546天，目前处于基坑回填和临建建设阶段。（综合办公室 文/朱柳 摄影/陈桂圆）

会议现场