公司党委书记、董事长潘学斌一行赴雄安·金湖未来城六标段项目检查指导工作

近日，公司党委书记、董事长潘学斌赴河北建投雄安·金湖未来城六标段项目检查指导工作。公司副总经理、安全总监、工会主席葛海斌，副总经理齐伟，总经济师、总法律顾问熊小龙，总工程师蔡昭辉及相关业务部门，河北分公司相关人员陪同检查。

潘学斌实地察看了施工现场情况，对现场进度、安全、质量、临建等进行现场调研，并召开项目推进会。会上，各分管领导与相关业务部门对项目的整体策划、各项经济指标和管理目标、技术方案、现场临时设施布置、商务策划及BIM技术的运用和科技创新进行了充分讨论并提出了指导性意见。

潘学斌在总结讲话中指出，雄安·金湖未来城项目是雄安新区市场化运作的首个开工项目，六个标段聚集了业内五家优秀的央企同台竞技，尤其是系统内的三家兄弟单位全部排名在集团号码公司综合实力十强，有这样的机会和高手过招，机会难得，我们既要高度珍惜和高手过招的机会，也要树立敢于亮剑、敢打硬仗、能打胜仗的信心和决心。

针对项目部下一步工作，潘学斌提出十点要求：一是要提高思想认识，强化责任意识。雄安新区建设是“千年大计，国家大事”，我们能够参与雄安新区建设责任重大、使命光荣，一定要进一步提高政治站位，牢固树立央企的政治责任和社会责任意识，把项目做成精品工程、品牌工程；二是要加强作风建设，提升执行力。两级总部要主动服务，靠前指挥，要努力提升服务质量，发挥“头雁”作用，分公司和项目部要强化执行力，要不折不扣的贯彻落实公司各项安排部署；三是要坚持高标准项目管理。项目要做到以逢优应创必创为目标，作为检验项目管理水平的标尺。项目实施过程中要全面落实工程局提出“五个建造”要求，坚持高标准管理常态化，做到管理内外兼修；四是要坚持策划优先。古人说：“预则立，不预则废”。项目要提高计划性，要将凡事开头先有策划、再有方案、最后监督落地的理念贯穿到底。两级总部要穿透管理，深度参与项目各类策划编制，保证策划质量；五是要坚持系统思维。每条业务线考虑问题和工作实践时，一定要综合考量现场进度、技术、质量、安全、商务等要素，进行全方位对比，有保有舍，选取最佳方案，做到首尾呼应，不能一叶障目；六是要坚持创新。各业务线要认真向区域内的兄弟单位对标学习，在继承的基础上树立敢为人先的勇气去创新，努力实践。项目要做好技术创新、科技引领服务，科学技术是第一生产力，做好技术先行，以技术引领现场，以科技引领服务，不断提升项目的管理水平和履约能力；七是要抓好体系建设。由于项目占地面积大、楼座多、工期紧、单月产值高、管理人员较多，项目部一定要严格落实项目组织架构和人员职责分工，做到分工明确，运转顺畅。要建立内部的考核评价机制，两个区要形成你追我赶的良性竞争局面，形成风清气正的内部工作氛围；八是要抓好高质量党建。项目党支部要深入开展党史学习和“四个堡垒”建设，有计划、有目标，挂图作战，以高质量党建引领促进项目优质履约，以实际工作成绩检验党史学习教育和“四个堡垒”建设成果；九是要抓好人才建设。公司青年员工占比高，雄安新区建设如一座革命的大熔炉，我们要利用好这个平台做好新时代人才建设工作，在工作中培养、锤炼、选拔和使用好人才，努力提高他们的斗争精神和斗争本领，为企业不断输送人才；十是要抓好团队建设。项目部要做到劳逸结合，把劳动竞赛和“职工小家”建设等活动紧密结合起来，把目标刚性考核与约束激励机制结合起来，不断增强团队凝聚力，全面提升项目团队的战斗力。（河北建投雄安·金湖未来城六标段项目 文/江静  摄影/霍新明）

项目推进会现场