公司召开2021年商务工作会暨结算专题会

近日，公司召开2021年商务工作会暨结算专题会。本次会议旨在贯彻中建集团、工程局 2021 年工作会议、商务工作会议以及公司工作会议精神，总结 2020 年商务管理工作，分析当前形势，部署 2021 年重点商务工作，夯实基础、砥砺前行，推进公司高质量发展，推动“十四五”平稳起航。公司党委副书记、总经理郑吉成，总经济师、总法律顾问熊小龙出席会议。总会计师李炳毅主持会议。

会上，商务合约部部门经理马文博对工程局商务专题会议精神进行了传达，对各分公司“3616”执行情况进行了通报。

熊小龙向各分公司下达了商务、计量、招采2021年目标责任书，并作了题为《深化管理价值再造，决战“三年大变样”管理目标突破制约成本瓶颈，实现“十四五”良好开局》的商务工作报告。报告从完善组织架构、做细做实常规工作、紧抓重点难点工作、结算工作推进、预算体系建设、招采物资管控等方面全面回顾了2020年商务工作，针对责任落实、创效能力、结算推进、风险化解、计量主动性、招采计划执行、集采履约等问题进行了深入剖析，提出了“围绕‘高质量发展’主线，充分落实工程局‘1245’商务工作思路，实现‘大商务’体系管理再提升”的2021年工作目标，并对 2021年公司商务重点工作提出六点要求：一是坚持问题导向，聚焦责任落地；二是聚力管理提升，狠抓职能再造；三是坚持点面结合，提升管理效能；四是坚持多措并举，重抓创新创效；五是聚焦人才建设，全面体质增效；六是探索招采新模式，品质管理促提升。同时，着重强调了结算工作，要求各分公司及项目部严格执行“3616”工作法。

郑吉成作总结讲话，对公司商务工作给予肯定，并强调了结算工作重要性。同时，针对未结项目数量多，时间跨度大、结算推动重视程度不够等问题，提出四点要求：一是逐层级成立工作组；二是逐层级落实管理责任；三是分类管理，精准发力；四是奖励制度推陈出新，落实策划为关键，进一步要求各分公司要强化责任落实，加强过程管控，坚决打赢公司结算清理的歼灭战。

公司总部各部门负责人，商务合约部、投标与计量中心、招采与物资中心、法律事务与清欠部全体员工，以及各分公司总经理、总经济师及相关班子成员、商务合约部部门经理、部分项目经理、商务经理共100余人在主会场参加会议，各分公司及项目其余相关人员在视频分会场参会。（商务合约部 文/摄影 赵雄）

会议现场