公司党委书记、董事长潘学斌赴雄安地区项目调研指导工作

7月18日，公司党委书记、董事长潘学斌赴雄安新区启动区西北部初中项目和河北建投雄安·金湖未来城第六标段项目调研指导工作。

潘学斌到达项目后，首先深入施工现场，对项目施工进展、质量控制、安全文明施工、疫情防控等重点工作进行全面检查。在随后召开的调研会上，潘学斌认真听取了雄安地区项目工作汇报，并结合项目实际情况进行深入交流和指导。

针对雄安地区项目下一步重点工作，潘学斌提出八点要求：一是要提高政治站位，强化思想认识。作为中建六局和城建公司在雄安新区的先行军，要担负起在雄安新区开拓市场的重任，以现场带动市场，打响企业品牌。二是要提高管理认知，增强项目履约水平。要加强对项目管理内涵的认识，坚持提升项目团队的管理能力，全面分析总结施工过程中的重难点问题，提炼优秀经验做法，实施动态化管理，以高标准、严要求快速推动项目建设。三是要提高策划质量，坚持策划先行。要提高项目管理工作的计划性，将“凡事开头先有策划、再有方案、最后监督落地”的理念贯穿到底，深入剖析如何做好工期策划“后半篇文章”，为项目建设奠定坚实基础。四是要提高质量管理，加强过程管控。要紧抓穿透管理，紧盯技术质量过程管控，健全质量管理体系，确保交付安全、绿色的精品工程。项目施工难度大，技术重难点多，要抓住机遇制定创优策划，推进创优工作，确保各项举措落地有效。五是要提高安全防控能力，提升安全管理水平。要进一步树立全员安全意识，认真排查现场安全隐患，杜绝任何安全事故。要严格执行雄安新区及集团的疫情防控要求，严格落实各项举措，重点做好“外防输入”，彰显讲政治、敢担当的公司形象。六是要提高人才培养能力，打造人才成长平台。要充分利用打造标杆项目的契机，全力推进项目团队建设和青年人才培养；要在项目实施过程中，以干代练，进一步锻炼队伍、培养人才，抓好项目团队建设，提高项目上的人才成材率，增强团队凝聚力和战斗力。七是要提高对标对表标准，提升项目管理水平。要抓住与多家优秀施工企业同台竞技的机会，认真梳理自身的弱项短板，通过经常性的对标交流，学习先进的管理理念与方法，取其长补已短，快速提升管理水平与业务能力。八是要提高“两个深耕”能力，提升“两个领先”水平。要致力于深耕雄安、深耕业主，把客户领先、区域领先的理念牢记于心，以高效的管理提高效益，以优质的履约打开市场。

最后在雄安地区项目开展了“夏送清凉”慰问活动，潘学斌为项目全体员工送上慰问品。

公司党建工作部、项目管理部、技术质量部、工会办公室等部门负责人，河北分公司领导班子及相关业务人员陪同调研。（文/张童心、陈兆辉 摄影/李晓婷、李磊、张童心）

现场检查

调研会现场

公司党委书记、董事长潘学斌作总结讲话

慰问现场