1月18日，公司副总经理王显富带队赴济宁市前、中营片区棚户区改造项目调研检查并慰问一线建设者。公司安全总监温洪龙，安全生产监督管理部负责人陈超，山东分公司副总经理贡磊及相关人员陪同调研。

王显富一行抵达济宁市前、中营片区棚户区改造项目后，第一时间深入施工现场，先后对现场安全文明施工、施工进度、工期履约等方面进行了全面督导检查，针对各类安全隐患要求相关责任人整改到位，确保春节期间平安、和谐、无安全事故发生。同时向项目一线员工发放慰问品，为大家送上节日祝福。

针对项目检查和督导情况，王显富对项目部提出五点要求：一是加强工期管理。要认真学习贯彻工程局和公司工作会精神，统筹规划春节前后工期安排，提前做好节后复工复产工作，快速组织、快速出击，做好作业人员进场计划及资源组织，攻坚第一季度产值“开门红”，为全年产值指标完成打下坚实基础。二是加强安全管理。要夯实履约责任目标，重视细节管理，严格执行安全规章制度，确保安全措施落地。加大隐患排查力度，及时消除各类事故隐患，确保岁末年初安全生产形势持续稳定。三是加强安全教育。要确保节日期间值守人员的安全意识教育到位，确保巡视管理及预防措施有效落地，确保不发生各类安全事故。四是加强品牌塑造。要持续加强细节管理，提高管理品质，将新开工地块打造成标杆工程，树立良好的品牌形象。五是加强人才建设。年轻的同志应戒骄戒躁，脚踏实地，稳中求进，在企业高质量的发展进程中，努力提升自身能力，更好实现自身价值。

针对下一步重点工作，王显富对山东分公司提出五点要求：一是坚持管理升级。要坚持以公司“效益提升年”为工作主线，加强对项目的督导帮扶，尽快实现有效产值的转化，提高项目抢工意识和能力，以高标准的安全、质量管理为优质履约保驾护航。二是坚持上下联动。深入学习、贯彻公司有关重要文件及战略目标，及时将公司发展举措传达至所辖项目部，督办项目部结合实际情况制定具体措施，紧密跟上公司发展战略目标要求。三是坚持安全生产。节前对所有管辖项目进行细致检查，细化落实岁末年初的安全生产检查工作，严格执行公司安全管理规定和安全文明施工考核办法，持续提升风险管控力度，排查不稳定因素，确保万无一失。四是坚持完美履约。锚定年度产值目标，做好节后复工复产详细部署及资源组织，确保节后第一时间实现满产运行，顺利完成公司产值目标。五是坚持策划为先。分公司应加强前期策划，抓实策划执行，切实发挥策划指导作用。要分区域打造“明星”工程，提升企业品牌力，以优质履约促进市场拓展。

此次调研和慰问，极大地鼓舞了项目全体人员的士气，增强了项目部做好各项工作的信心，提升了项目员工的安全意识，为项目下一步工作指明了方向。接下来，山东分公司将高效统筹规划，做好春节前后施工安排，压实安全生产责任，严格落实安全文明施工要求，全力保障各项目优质履约，确保产值达标，为公司争当工程局高质量发展头部企业排头兵贡献力量！（济宁市前、中营片区棚户区改造项目 文/刘明明 摄影/黄旭）

现场检查

慰问现场