蔡昭辉带队赴华中分公司开展基层联系点调研

6月11日至12日，公司总工程师蔡昭辉带队赴华中分公司开展基层联系点调研指导工作，公司总部技术质量部、技术中心相关业务人员，华中分公司领导班子及各部门负责人、营销中心负责人、项目经理参加调研。

调研座谈会上，华中分公司党总支书记、执行董事、总经理邢俊刚分别围绕催收清欠、市场营销两大主题，从整体现状、存在的问题及下一步工作计划进行详细汇报，各营销中心就市场营销情况做专项汇报，包头昆区夹心房改造项目、经开泰和小区安置房项目等16个项目针对6月预计回款情况进行专题汇报。

座谈交流环节，与会人员围绕调研主题，结合工作岗位、项目实际情况，分享催收清欠、市场营销工作感悟及下一步工作思路，随后就一些项目共性的重、难点问题和行业现状进行充分交流与探讨。

蔡昭辉对华中分公司近期取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是提高站位，强化政治责任意识。要明确“效益提升年”工作主线，聚焦工作重心变化，探索新思路，开创新局面，持续推进战略目标落地见效。二是勇担重责，彰显团队担当作为。要全面梳理制约分公司发展的因素，细化分解解决对策，以“钉钉子精神”一项目一策略，落实责任到人，确保应收尽收。三是目标牵引，提升优质履约能力。要强化项目履约在企业发展过程中的核心地位，锚定项目履约目标，加强重点在施项目的履约管理，推动项目品质提升。四是深度研判，加速赋能战新产业。要紧跟市场导向，推进战新产业融合集群发展，促进市场营销工作走深走实。积极跟踪重点、明星工程落地，借助协同联动优势条件，推动市场营销工作行稳致远。五是整合资源，持续聚焦区域深耕。要充分发挥属地优势，提升企业区域影响力，持续在履约、安全、质量等方面夯实基础，全力做好市场支撑工作，达到以现场促市场的目的。

会后，蔡昭辉为分公司讲授专题党课。

此次调研为华中分公司未来发展指明方向，也为后续催收清欠、市场营销、优质履约等工作拓宽工作思路，分公司将不断夯实发展基础，及时消除风险隐患，补齐自身短板，为公司高质量发展奠定坚实基础。(文/摄影  张亚辉）

调研现场