公司召开外部董事调研座谈会暨外部董事务虚会

为贯彻落实集团、工程局战略决策，切实发挥外部董事专业优势，赋能企业高质量发展，11月28日，公司召开外部董事调研座谈会暨外部董事务虚会。公司外部董事杜三聪、刘晓敏、马爱军、邓宁瀚，中建六局副总经济师，公司党委书记、董事长张琳，公司党委副书记、总经理曾坤建，公司领导班子成员参加会议，公司党委副书记、工会主席王铁霖主持会议。

会上，外部董事听取了公司基本情况及2024年主要工作完成情况汇报。董事会成员、公司领导班子成员围绕“聚焦风险管控，强化精益管理，助力企业发展提质增效”调研主题以及“激发内在动能，提升营销品质，不断增强企业核心竞争力”务虚会主题进行充分探讨。

外部董事结合公司目前经营状况及未来发展提出建设性意见，指出：一是要笃定发展信心，准确把握当前发展机遇，抓住行业发展方向风口，促进企业优化升级。二是要加大市场拓展，紧跟协同联动，清晰谋划市场布局及产品线，做强核心市场，锁定行业大客户，打造优势市场品牌。三是要深化改革创新，优化组织机构设置，打造有力、精干的分支机构；要推动企业发展问题快速解决，以高质量发展为企业保驾护航。四是要夯实基础管理，以匠心品质，扎实内部管控，严格风险防控，筑牢企业高质量发展根基。五是要强化压力传导，推动责任层层落实，建立“赛马比拼”机制，提振干部员工干事创业精气神。六是要坚持党建引领，充分发挥人力资源禀赋优势，持续强化品牌效应，助力企业行稳致远。

张琳对各位外部董事充分发挥各自专业优势，深刻剖析企业发展问题，在谋划改革发展上提出的宝贵意见表示感谢。结合会议主题，张琳提出四点意见：一是坚持战略引领，优化发展格局。要清晰把握方向，主动融入“四个全面”战略布局以及区域一体化、一带一路等国家战略，与国企改革和集团、工程局整体战略规划做到有机统一；要精准研判形势，紧跟国家政策支持，系统改善企业经营现状；要坚持客户思维、产品思维，对客户需求进行系统研究，聚焦房建、基础设施等主营业务，深耕优势区域，查找弱势短板，不断优化业务布局和区域布局。二是把握企业定位，找准发展路径。要坚持量质齐升，始终把效益优先原则作为发展的核心要义，突出强化责任、制度和考核，从效益和风险的角度把好关，追求有品质的发展，实现做大做强；要坚持业务协同，大力优化业务结构，调整存量、做优增量，培育壮大新业务，走好专业化发展道路；要加强与中建丝路的协同联动，大力发展基础设施业务，不断提升基建业务占比。三是加强能力建设，挖掘发展潜能。要聚焦公司战略区域，加大资源投入，集中力量打造几个有稳定产出、有竞争优势的核心市场，形成区域深耕发展格局；要大力提升履约创效能力，把握项目管理规律，坚持领导力量关口前移，切实提高中标项目转化率；要强化合同工期履约意识，推动项目履约尽快实现达产满产，持之以恒推进精益建造，以“现场”促“市场”；要持续落实“大商务”管理，把创新创效、低成本运行贯穿于项目建造全过程。四是狠抓风险防控，补强发展短板。要牢固树立依法合规经营意识，在管理体系、管理流程、管理合规方面深度剖析，切实把排查出的风险问题整改销项，从根本上提升企业管理能力。要强化沟通协调，有针对性地配置优势资源，切实防范重大法律案件风险。要坚守市场营销底线，将法律关口前移，把牢业主资信关、项目质量关，从源头上保障企业持续健康高质量发展。

公司董事会办公室负责人等参加会议。（文/王子依 摄影/魏帅）

会议现场