公司召开2024年11月总包结算推进会

11月16日，公司在京召开2024年11月总包结算推进会。公司党委副书记、总经理曾坤建，党委副书记、工会主席王铁霖，总工程师蔡昭辉，副总经理李建伟出席会议，公司副总经理、总经济师袁广鑫主持会议。

会上，各分公司汇报了结算指标完成情况、项目结算进展情况以及本年度剩余一个半月具体工作计划和2025年第一季度结算工作计划。与会领导针对汇报内容部署下一步重点工作及关键举措。

针对总包结算年终冲刺工作，曾坤建提出四点工作要求：一是重视履约管理，做好结算支撑。各分公司要树立优质履约的目标，从项目进度、质量、安全等方面高标准、严要求，给业主交付满意答卷，与业主建立良好关系，为后续结算工作做好重要保障。二是强化策划管理，确保结算落地。各分公司要坚持大商务的管理理念，强化商务、技术、生产等业务线系统联动，提高标前策划、结算策划质量。两级总部要起到引领指导作用，明确方向，推动结算最终落地。三是加强成本管理，夯实过程成本。各分公司要提升经济活动分析会召开质量，规范核心内容，切实把控项目成本数据，时刻将降本增效、夯实成本理念深植于心。四是坚持目标导向，压实结算责任。本年度剩余45天，各分公司要增强紧迫感和责任感，按天制定结算工作计划，每日跟踪完成情况，每日反馈进展情况，确保结算任务圆满完成。

袁广鑫提出三点工作要求：一是策划先行、穿透帮扶管理。结算项目要编制切实可行的结算策划，总部部门要直接参与项目策划编制及审核工作，对项目进行实时帮扶督导，力争实现效率效益双提升。二是做好支撑、发挥引领作用。公司商务管理部要帮扶结算推进缓慢项目，牵头组织召开专题会，针对疑难杂症采取有效措施，制定计划并落实责任人，定期跟踪反馈。三是敬畏指标、以业绩论英雄。要提高政治站位，认识结算工作重要性和严峻性。各公司要立即行动起来，综合研判项目结算情况，包保领导和项目部上下联动，充分利用本年度剩余宝贵时间推动结算促收款，为实现年度目标再次发力。

会议采用“主会场+视频分会场”相结合的形式开展，公司安全总监、副总会计师及相关部门负责人，各分公司主要领导、商务管理部相关人员在视频分会场参会。（文/摄影 李胜辉）

会议现场