公司召开总分包结算推进会暨“提质增效”攻坚专题会

为深入贯彻落实工程局、公司工作要求，全面打好结算攻坚战，切实保障“提质增效攻坚期”重点任务落地落实，全力以赴完成结算目标，助力企业高质量发展，7月12日，公司在京召开总分包结算推进会暨“提质增效”攻坚专题会。公司党委副书记、总经理曾坤建出席会议并讲话，公司副总经理、总经济师袁广鑫主持会议。

会上，商务管理部通报结算指标完成情况，华北分公司、南方分公司汇报分公司结算指标完成情况、效益提升情况以及下半年结算工作计划。

曾坤建在讲话中指出，公司上下要牢牢把握高质量发展主题，聚焦工程局“六个着力点”，主动作为、迎难而上、坚持提质增效、攻坚年度目标，并对结算工作提出四点工作要求：一是提高政治站位，攻坚年度目标。公司上下要进一步统一思想，提高认识，增强责任感、使命感和紧迫感。要提前筹划全年结算计划、咬定目标、挂图作战、完成既定结算任务。二是强化体系联动，坚持提质增效。要以“项目价值创造”为核心，培育全员“大商务”理念，整合七大系统力量，形成各方紧密配合的工作机制。要着力提高商务水平，深度激活资金效能，进一步向深拓展、向上突破，确保公司效益落袋为安。三是聚力结算销项，夯实成本锁定。各分公司要敢于挑重担子，敢于啃硬骨头，以应结尽结、速清速结为导向，打破僵局，快速实现成本收口。四是重视人才盘点，优化人才结构。各分公司要加强商务人员盘点，合理流动，注重人才培养，关注专业技能与岗位匹配度，建立德才兼备的“商财”人才体系，提高团队凝聚力，护航企业长期稳健发展。

袁广鑫就公司目前商务管理存在的问题进行剖析，并对下半年商务管理工作提出四点工作要求：一是夯实商务策划质量，提高项目结算效益。要树立全局意识，将商务策划贯穿项目全生命周期，提升商务策划编制质量，确保策划方案切实可行，同时要注重协同合作，进一步深化“大商务”管理体系，切实提高项目价值创造力，实现结算效益最大化。二是紧盯分包分供结算，锁定项目最终成本。各分公司要定期梳理分包分供结算，重点开展竣工项目下游结算治理，制定结算计划，限期全面销项，严格按照管理制度完成成本锁定。三是重视过程资料管理，做好总分包结算支撑。要强化过程结算资料管理，履约与结算同步推进，及时完善过程资料，确保资料真实性、完整性、准确性。定期组织专项检查，发现问题及时整改，有效化解后期结算风险，为结算工作奠定坚实基础。四是凝心聚力冲刺“11.30”，攻坚克难决胜全年。2025年过半，公司已经取得了阶段性成果，但同时也面临着诸多挑战和任务。接下来的几个月，是决定全年工作成败的关键时期，必须坚定信心，鼓足干劲，在总分包结算、效益提升等关键领域持续发力、攻坚克难，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力冲刺，确保全年各项任务目标在“11.30”节点前顺利完成。

会议采用“主会场+视频分会场”相结合的形式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人、各分公司主要领导、在京单位总经济师在主会场参会，各分公司总经济师、相关部门负责人及各分公司商务部总分包结算、效益提升相关业务人员在视频分会场参会。（文/李胜辉 摄影/孙艺萌）

会议照片