公司召开2025年第三季度履约、安全生产专题会暨三个专项行动的阶段总结会

为认真贯彻落实集团、工程局、公司2025年年中工作会议精神，推动项目高质高效履约，确保全年产值指标的实现，7月12日，公司在京召开2025年第三季度履约、安全生产专题会暨三个专项行动的阶段总结会。公司党委副书记、总经理曾坤建，公司领导班子成员出席会议，会议由公司党委副书记、工会主席王铁霖主持。

会上，项目管理部通报上半年项目管理重点工作完成情况，部署下一阶段项目管理重点工作，通报三个专项行动阶段性工作情况，并对下一步治理措施进行部署，发布《城建公司“4×4”项目履约基础管理提升方案》；安全生产监督管理部通报公司近期安全生产工作情况，部署下一阶段安全生产工作。公司参会领导对分管业务领域工作进行分析总结并对下一步工作提出工作要求。

曾坤建就公司整体管理现状和存在的问题进行深入分析，对下一步项目管理重点工作提出具体要求：一是要坚定产值目标，全力攻坚下半年。各分公司要细化任务，压实责任；抢抓施工工期，优化资源保履约；加速新签项目产值转化，强化首次资源配置，挂图作战，确保及时开工满产。二是要夯实管理基础，向管理要效益。落实《城建公司“4×4”项目履约基础管理提升方案》，新开工项目须严格执行“四个层级、四个赋能、四个抓手、四个竞赛”要求。项目管理部要强化检查考核与评比，营造强基固本氛围，将基础管理转化为高质量发展动力。三是要强化精品工程打造，争创区域标杆项目。以工程局“塑造精品工程”活动为契机，在京及新开项目争创区域标杆。项目管理部牵头高标准策划实施，明确创建路径，各业务线积极对接，将标杆项目作为展示实力、拓展市场的窗口。四是要严守合规红线，防范化解风险。要杜绝失信事件，做实农民工实名制，加强重点领域、关键环节、重点人员合规管控，主动沟通化解风险。要加强环保法规学习，增强环保底线意识。五是压实责任，树牢安全理念。要严格遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格落实全员安全生产责任，全面落实集团、工程局、公司的安全生产工作部署，把安全生产工作摆在重中之重的位置，树牢底线思维，保持高度警醒，加大隐患排查整治，从严管控防控，全力推动安全生产各项措施落实落细落到位。

会议采用“现场+视频”相结合的形式召开，公司相关部门负责人，各分公司领导班子成员在现场集中参会；各分公司相关部门负责人以及项目班子成员在视频分会场参会。(文/摄影 刘宗泽)

会议照片