袁广鑫带队赴海淀区温泉镇温泉村、白家疃村定向安置房项目开展提质增效行动攻坚部署暨商务策划指导工作

8月20日，公司副总经理、总经济师袁广鑫带队赴海淀区温泉镇温泉村、白家疃村“三定三限三结合”定向安置房项目开展提质增效行动攻坚部署及商务策划指导工作。此次调研重点聚焦项目施工关键难点和风险点，提出应对策略，并审查项目商务策划与成本管控情况，同时对项目高标准履约提出明确要求。

袁广鑫一行抵达项目后，深入施工现场，听取了项目负责人关于项目概况及策划重点内容的专项汇报。随后，在小组讨论中，公司各部门围绕项目合同履约、施工关键难点、风险点、成本控制措施及二次经营创效等方面展开研讨，并提出针对性建议和优化方向。

袁广鑫对项目当前阶段的工作成果表示认可，结合公司的管理要求及项目实际情况，从项目定位、商务策划、合同履约等方面提出四点要求：一是提高站位强认识，确保高质量按期交付。全员要以“标杆工程”为标准，深化思想认识，提升政治站位，扎实推进项目建设，保证按期优质交付。二是精益控本强商务，创效履约促共赢。贯彻“大商务”理念，统筹规划、精心策划，挖掘二次经营创效点，严格履约管控，以精益建造实现多方共赢。三是加强联动育人才，推动建设有保障。深化各方协调联动，重点加强人才梯队建设，尤其要加大钢筋翻样等专业技能人才培养力度。四是保工期优技管，优质履约拓市场。在确保内控工期的同时，推动技术创新与管理优化，提升盈利能力和品牌影响力，为市场拓展奠定基础。

公司总部商务管理部、项目管理部、技术质量部、安全生产监督管理部相关负责人，基础设施分公司、EPC工程研究院相关人员参加会议。（文/摄影 王虹） 

会议现场