王铁霖带队赴海淀区温泉镇温泉村、白家疃村“三定三限三结合”定向安置房项目开展现场工期专项策划提升会议

为加强海淀温泉镇项目全过程精细化管理，确保按期实现节点目标及总体竣工目标，8月22日，中建城建公司党委副书记、工会主席王铁霖带队赴海淀区温泉镇温泉村、白家疃村“三定三限三结合”定向安置房项目组织召开现场工期专项策划提升会议。

王铁霖一行深入施工一线，实地查看项目现场施工进度、质量管控及安全文明施工等方面，并重点关注工期推进情况。随后听取了项目负责人关于工期规划、年度产值目标及整体工作策划的情况汇报。

针对项目下一阶段工作，王铁霖提出四点要求：一是坚定攻坚信心，打好建设硬仗。凝聚必胜信念，以“开工即决战”的状态投身攻坚战。项目部要锚定目标、细化节点，领导领任务、班组分指标，将核心节点细化到日，主体施工落实到面、责任压实到岗到人。通过班前动员聚合力、高效执行保进度，坚决打赢工程硬仗。二是强化争先意识，打造品牌标杆。秉持“狭路相逢勇者胜”的果敢，深挖施工技术、管理效能等核心优势，在区域竞争中突围。树牢“争先进位”理念，敢与强者比质量、跟快者赛进度，以方案优化提效、品质严控创誉，增强“造血”能力，以“一天当作两天用、三步并作两步走”的干劲，打造区域施工标杆。三是攻坚施工难点，筑牢交付根基。聚焦重点环节，确保阶段目标高效推进、保质完工；公司与项目部上下联动、一线攻坚，全力破解施工瓶颈、优化工序衔接，多举措保障施工节奏，全面提升履约能力，为按期交付夯实基础。四是优资源精队伍，冲刺产值目标。优化机械调度、建材储备等资源配备，实现人料机高效联动；优化人料机配置，严选分包队伍，以准入审核与动态考核激效能，靠资源优配提效、优质分包强保障，推动施工满负荷运转，确保如期完成产值目标。

公司总部项目管理部部门负责人及业务人员，公司项目管理序列专家，基础设施分公司相关人员参加会议。（文/摄影 尚天宇）

　　现场会议