公司举办2025年技术质量沙龙研讨暨质量安全观摩活动

为深入贯彻落实国家、集团和工程局关于质量工作的部署要求，做实全过程质量精益管控，全面提升质量管理均质化水平，9月10日，公司以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为主题，在泰安碳基新材料产业园项目、山东肿瘤医院项目成功举办了2025年技术质量沙龙研讨会暨安全观摩交流活动。公司总工程师蔡昭辉出席活动，技术质量部、技术中心、EPC工程研究院、各分公司相关负责人及技术质量业务线人员百余人参与，会议由技术质量部经理主持。

在现场观摩活动中，泰安碳基新材料产业园项目对门式刚架厂房全流程质量精益管控成果进行了展示，山东肿瘤医防治研究院项目对超厚异形防辐射铁块预埋质量、超高超厚墙体垂直度控制、大体积混凝土浇筑等关键节点的精益管控成果进行了展示。此外，各分公司围绕质量标准化管理、四新技术应用及“双优化”管理等成果进行集中展示。

沙龙交流会上，典型项目代表作质量管理经验分享与交流，内容涵盖新建厂房、旧改厂房、新建医院及高标准农田等项目的质量管理实践。与会人员踊跃发言，围绕现场质量管理中的难点、堵点及解决思路展开深入探讨，现场讨论热烈。此外，技术质量部对公司零渗漏“一会一书一策一验”管理标准进行了宣贯培训。

蔡昭辉从团队高效协作能力建设、技术经济分析习惯思维培养、责任意识聚力提升、样板引路优化指引等四个关键方面进行了专题授课，并围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，提出五点要求：一是找差距，组织各项目与优秀项目全面对标，系统排查管理短板；二是找方向，着力补齐分公司技术质量管理体系中的薄弱环节，持续优化项目质量控制机制；三是提格局，放眼长远持续锻造长板、补齐短板，并主动前瞻以识别管理盲区，系统化地强化薄弱环节改进；四是转思维，突破固化模式，推动管理标准化、信息化，在EPC项目中要突出设计引领，强化全要素集成和全过程协同的一体化管理；五是树目标，统筹个人职业发展、生活品质与理想信念，以清晰目标引领个人与组织共同成长。

此次活动采用“现场观摩+经验分享+思维革新”三位一体模式，构建了跨项目、跨业务线的质量管控交流平台。下一步，公司将以本次会议成果为新的起点，持续推进技术创新与管理升级，为品质工程建设与质量强国战略实施提供持续动力。(文/李登勇 摄影/张世超）

活动照片