公司召开2025年四季度市场营销与投资协同会议

10月8日，公司召开2025年四季度市场营销与投资业务协同推进会议。会议总结公司2025年前三季度市场营销工作，分析形势与问题，安排部署2025年四季度市场营销重点工作。中建六局副总经济师、城建公司党委书记、董事长张琳，中建城建公司党委副书记、总经理曾坤建出席会议并讲话，公司领导班子全体成员参加会议，公司副总经理潘元琦主持会议。

张琳充分肯定公司前三季度市场营销工作成效，结合当前市场形势与机遇进行深度分析，针对现存短板提出以下四方面要求：一是强化战略引领，锚定发展方向。要围绕公司长期发展目标，突出战略对市场区域和业务布局的引领作用。要结合分公司实际业务方向，兼顾短期攻坚与长期规划，抢抓建筑业全面转型不断催生的新机遇，各级领导及营销负责人要深化战略思考，确保战略落地见效。二是筑牢业务基本盘，夯实市场根基。公司总部层面要做好顶层设计，从规模、利润、现金流、品牌四个维度统筹谋划，提供资源整合、政策解读等系统性支撑，加强管理赋能。分支机构要做好执行，坚持区域深耕，找准各自的重点区域、业务和客户，以“网格化作战”提效能，不断超越业主期望，确保区域营销目标刚性兑现。三是塑强核心能力，擦亮企业品牌。着力打造综合营销能力体系，以项目品质与专业服务为抓手，以现场促市场，通过优质履约反哺市场营销二次开拓，提高品牌建设与市场口碑塑造。通过提升全链条营销服务水平，增强品牌辨识度与核心竞争力，推动企业在市场竞争中实现价值升级。四是坚持目标导向，全力冲刺攻坚。坚持问题导向，围绕各方需求开展工作，加强重点客户维护，整合高端资源，强化内部协同，精准对标行业标杆，深挖属地核心资源与客户关系，全力承接高影响力项目，确保全年目标任务达成。

曾坤建对各分公司的汇报进行了针对性点评，并补充提出三点工作建议：一是精准复盘优策略，聚焦优质提效能。强化全流程沟通协同，聚焦高端项目集中配置资源，杜绝无效投入与精力内耗，提升项目承接精准度与效率。二是风控筑基敢破局，主动抢占竞争先机。构建全流程风险防控体系，以“聚焦优质、可控风险”为底线，摒弃保守畏难心态，凝聚攻坚定力、敢于亮剑，主动突破竞争困局、抢占市场先机。三是精研需求深筑基，聚力共赢筑长效‌。基于业主需求画像的精准分析，以专业服务与价值共鸣为核心，持续开展市场培育，深化市场黏性，实现可持续合作共赢。

本次会议采用“主会场+视频分会场”方式召开。公司市场投资部、新业务事业部全体成员及各分公司主要领导在现场集中参会，各分公司相关人员在视频分会场参会。（文/刘明鑫 摄影/刘震涛）

会议现场