中建六局（中建丝路）财务总监国建科一行赴公司开展专项调研

近日，中建六局（中建丝路）财务总监国建科带队赴公司开展经济运行情况暨现金流管理“一对一”专项调研。工程局财务资金部、金融与资产管理部总经理及相关人员陪同，公司领导班子及相关部门人员参加调研。

会上，国建科听取了公司关于企业整体运营、预算执行、财务管理等重点工作的汇报，全面了解了公司经营发展状况。他对城建公司精准剖析自身重难点问题、在发展瓶颈中攻坚克难的奋进姿态给予了充分肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是夯基固本，加强内控管理，持续提升会计信息质量。加强财商协同，做好跨部门数据融合分析，深入研究产值、确权、收入、收款等核心指标，挖掘风险项目，推动预警前移；二是预算引领，加强统筹谋划，高效完成2026年预算编制。深入研究预算指标体系，立足自身发展特色，塑造核心竞争力。将核心指标细化分解至业务线，通过对标对表，以预算促管理、以管理提效能；三是分类施策，打开资产负债表，强化资产精细化管理。以项目为中心，强化“三期”管理，即工期、结算周期以及应付账款回款周期管理，多措并举整合资源，构建完备的催收防欠体系；四是压实责任，强化数据赋能，全面提升资金管理质效。加强应收应付管理，全面统计全口径权益，积极推动“不可收”向“可收”转化。同时，建立“横向到边、纵向到底”的责任落实体系，确保各项工作落地见效；五是控本增效，提升盈利能力，持续优化会计监督水平。聚焦精细化成本管控，精准测算项目盈亏平衡点，加强数据穿透式管理，科学研判项目效益，发挥财务监督职能作用。

期间，工程局商务管理部、项目管理部、法律事务部围绕各业务线重点工作进行了深入探讨。会后，工程局领导组织公司财务资金部人员召开座谈会，就财务资金管理重点工作进一步部署与交流。（文/石佳 摄影/何迎迎）

调研现场