王铁霖带队赴北京市昌平区妙峰书苑召开“产值护航”工期专项策划提升会议

为进一步加强昌平妙峰书苑项目全过程管控，确保按期实现节点目标，12月1日，公司党委副书记、工会主席王铁霖带队赴该项目召开“产值护航”工期专项策划提升会议。

王铁霖一行抵达项目后，深入施工一线，实地查看施工进度、质量管控等方面情况，并听取项目负责人工作汇报，了解项目材料供应、劳动力调配情况。随后与会人员围绕项目产值提升展开研讨并提出建议。

王铁霖在讲话中指出，妙峰书苑项目工期紧、任务重，必须坚持“质量与安全并重、效率与规范同行”的原则，重点抓好四个方面工作：一是构建动态供应体系，精准调配资源保畅通。项目部要加强前瞻性规划，进行各阶段的数据分析与计划编制。设立供应预警机制，推行“从源头到作业面”的全流程跟踪，安排专人协调生产与运输，确保按需、准时进场。同时，公司、分公司总部相关部门要做好项目资源的保障工作。为项目大干快上提供有利条件。二是坚持深化设计与过程管控，推动品质进度双提升。坚持设计先行、质量为要的理念，前置搞好深化设计，组织设计、加工、安装等多方进行联合图纸会审，从源头确保设计精准，避免后续返工。同时深入生产一线，对材料验收、切割焊接、除锈涂装等关键工序进行严格监督与记录，实时跟踪生产进度，实现加工质量的过程精准管控与生产信息的实时互通，确保合格构件如期交付。三是加强精细化管理，推行网格化动态计划。实施多层级、网格化、动态化的精细管理，严格落实施工进度计划。将总目标科学分解为月度、周度及每日的详细施工任务，并具体分配到各工区、班组及作业面，形成“横向到边、纵向到底”的清晰责任网络。依托每日生产调度会和每周工程例会制度，严格对照计划检查执行情况，对出现的任何偏差立即进行分析，并迅速采取调整工序、增加投入等措施纠偏，确保项目施工按计划有力有序进行。四是压紧压实责任，坚决打赢年度产值任务攻坚战。围绕年度产值目标，将产值任务指标化、责任化，层层分解至各施工团队，并签订目标责任书，营造“人人肩上有担子，个个心中有目标”的攻坚氛围。在资源调配、技术支持、安全保障上给予重点倾斜，组建党员突击队、青年先锋岗攻坚施工难点，形成目标明确、责任清晰、保障有力、激励到位的决战态势，确保全年产值任务圆满完成。

公司总部商务管理部、项目管理部、采购管理部相关负责人，基础设施分公司领导班子及相关人员参加会议。(文/袁浩然）