5月9日，西南分公司揭牌仪式在成都举行。中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌，西南分公司执行董事、总经理高思巍共同为西南分公司揭牌。城建公司领导班子、相关部门经理、分公司总部各部门及所属项目共计100余人参加仪式。

揭牌仪式前进行了座谈会，会上西南分公司介绍了分公司在西南区域未来的发展前景，目前项目成果，及未来管理理念。会议提出分公司未来发展应秉持“六心”：第一要有信心。川渝地区是未来公司发展战略目标之一，总结过去经验，对高端人才建设形成信心，要“进中求稳，稳中求胜”。第二要有齐心。加强分公司领导班子建设与员工齐心协力，保证分公司高效高质量运作，形成“大局观”。第三要有精心。精心管理、规范管理，在以前多个EPC项目管理经验下形成分公司自己的管理特色，财务与金融相结合，精益求精。第四要有恒心。确定管理体系架构及战略目标后保持恒心，为创造市场发展空间做长远打算；第五要有重心。及时发现市场及内部主要矛盾，积极建设优秀营销队伍，扩张市场，找到营销重点；第六要有决心。分公司领导班子要以身作则，带领分公司成员秉持“能打胜仗”的决心。

仪式开始，高思巍作开场致辞，他对出席揭牌仪式的领导和嘉宾表示热烈的欢迎，并衷心感谢公司领导、各部门对西南分公司筹备创立的支持和帮助。他代表西南分公司从“以市场营销打造特色业务，以精细化体系管理提高效益，以高端人才培养输送后备力量”三个方面进行表态发言，表示西南分公司将不负公司热切期望，充分发挥成渝资源优势，深耕西南区域市场，落实公司协同联动战略部署，争做公司优化区域布局、加速落实协同联动战略的重要载体和高质量发展的“排头兵”。

潘学斌代表公司党委向西南分公司的揭牌表示热烈祝贺，并指出成立西南分公司是公司深入学习贯彻党的二十大精神，适应新时期、新任务、新要求，加强在国家经济战略区域布局、深入贯彻战略性协同联动重大决策部署的重要举措，是公司落实集团关于中建六局与中建丝路战略协同、工程局市场布局优化举措的重要决策，也是公司深化改革创新、抢抓发展机遇、强化综合实力的重要部署，西南分公司承载着公司深耕西南区域市场、抢抓西南地区全方位开放发展机遇的重要使命，肩负着重要的战略意义。对于西南分公司未来的发展，潘学斌提出四点期望：一是要以高站位谋篇布局，在“拓”字上细谋划。分公司区位优势明显，资源禀赋独特，发展前景广阔。作为公司在西南区域落子布局的先行军，分公司要进一步提高政治站位，深刻认识分公司成立的重要意义，切实增强使命感和责任感，抢抓国家战略机遇和中建六局与中建丝路协同联动机遇，在成、渝、云、贵等区域全面谋篇布局，围绕中心工作和重点任务，主动服务和融入区域发展格局，比学赶超、争先进位。二是要以新思路深耕市场，在“深”字上求突破。分公司要充分发挥联动优势和区位优势，坚持以市场为主导，在现有市场资源基础上，深耕区域市场，打造在西南区域的核心资源和竞争优势。要积极适应行业转型过程，进一步转变营销思路、创新营销模式，将总包思维转变为投资思维，利用投资模式创新，增强从源头上造项目的能力，拿出敢打必胜的信心和决心，全力打赢市场开拓攻坚战。三是要以高标准建强体系，在“实”字上用真功。体系建设是规范化运营的第一步，要快速建立健全分公司制度流程，建立健全各部门职能，落实人员属地化、机构实体化各项工作，筑牢管理基础，提升业务管控能力，推进分公司规范化管理。要以落实标准化管理、夯实基础能力提升为主线，建立简洁、高效的管理体系；坚持结果导向，持续强化作风建设，不断提高执行力；持续夯实内部管理，防范化解各类风险，提高分公司生产效率，做到以管理促发展，向管理要效益，不断提高分公司管理水平。四是要以好机制培育人才，在“活”字上见成效。人才是企业高质量发展的重要支撑，要认真谋划队伍建设，强化人才管理，做好人才储备，打造一支素质高、能力强、作风硬的管理团队，夯实分公司发展基础。要做好人员动态管理，打造“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，培养“敢打仗、能打仗、打胜仗”的狼性团队，让“职务能上能下、人员能进能出、待遇能升能降”成为常态机制，激发队伍干事创业活力。要加强优秀年轻骨干的选拔培养使用，让青年人才到一线锻炼、在一线成长，建强分公司人才梯队，为公司培养和输送更多的人才，打造企业接续发展的内驱动力。

新使命催人奋进，新征程任重道远。西南分公司站在新起点上，将以“时不我待、只争朝夕”的精神，带领分公司全体员工“起步即冲刺，开局即决战”，拼搏奋进，砥砺前行，担起“排头兵”的责任，以优异成绩向工程局成立70周年、公司成立30周年献礼！（西南分公司 文/摄影 高子明）

座谈会现场

中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌讲话

西南分公司总经理、执行董事高思巍作开场致辞

揭牌现场