5月26日，公司副总经理李建伟带队到基础设施分公司开展基层联系点调研指导，基础设施业务部相关人员陪同调研。

基础设施分公司党总支副书记、总经理刘禄从分公司基本情况、分公司主要经营指标分析、在施项目管理情况、党建工团及纪检监督工作、目前存在问题及下一步工作计划作了详细汇报，表明了分公司勇抓机遇、奋勇争先的坚定决心。

李建伟结合基础设施分公司现阶段经营发展状况，提出七点要求：一是强化战略支撑，抓实市场营销体系建设，营造敢打敢拼的营销团队。二是抓实领导班子建设，强化领导班子的头雁作用、合力作用和攻坚示范能力建设。三是狠抓项目履约管理，推动精益建造和“大商务”创效“抓铁有痕、掷地有声”。四是强化分公司治理能力和内控管理能力“双提升”，落实全过程成本风险化解。五是持续抓实制度建设，强化激励约束作用和考核的结果运用。六是抓实人才队伍建设，强化人才培养开发和后备干部队伍建设。七是持续抓实党建引领，强化作风建设和队伍团队建设。

随后，李建伟以“深入贯彻学习党的二十大精神 走好新时代的赶考路”为主题讲授专题党课，并强调，要以高度的责任感、使命感抓好党的二十大精神学习宣传贯彻，把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实到分公司工作的全过程，认真谋划各部门本岗位的工作，弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，强化“时时放心不下”的责任感，以新的姿态、新的干劲、新的作风，务实苦干，为实现集团“一创五强”战略目标、工程局高质量发展和公司“再造一个新城建”奋斗目标贡献力量。

最后，公司基础设施业务部及商务风控中心相关人员组织开展分公司商务策划推进会及项目治理研讨会，针对项目存在的问题提出整改建议。

此次调研，不仅为分公司在市场开拓、体系建设、人才培养等方面拓宽了工作思路，同时还为分公司后续工作的开展做出了科学指导。在今后的工作中，基础设施分公司将把本次调研发现的问题形成清单，建立整改机制，及时行动起来、执行下去，补齐自身短板，为公司高质量发展贡献更大的力量。（基础设施分公司项目管理部 文/王鹏、张珊  摄影/张珊）

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