公司召开2024年三季度履约、安全生产会

为认真贯彻落实集团、工程局、公司2024年工作会议精神，推动全公司项目高效、高质量履约，总结公司半年度履约、安全生产情况，确保全年产值指标落实，7月12日，公司在京召开2024年三季度履约、安全生产会，公司党委副书记、总经理曾坤建，公司总工程师蔡昭辉出席会议，会议由公司副总经理王显富主持。

会上，项目管理部就各分公司上半年产值完成情况、工期履约情况等进行通报，对三季度及下半年重点工作做出要求；安全总监温洪龙传达近期上级重要文件指示精神；安全生产监督管理部通报了公司上半年安全生产情况。

蔡昭辉对各分公司提出两点要求：一是重视科技促生产，要加强新材料、新设备、新工艺的应用和推广，以科技促生产；二是要重视质量保生产，全面开展项目质量专项行动，提高质量意识和管理能力。

王显富对各分公司上半年整体情况作总结回顾，并对三季度重点工作进行部署：一是落实“一项目一责任书、一季度一考核”的要求，分公司按月度进行产值考核，公司对项目产值考核情况抽查，按季度通报，将产值压力传递到项目一线，确保在手项目达产满产，加快新签项目产值转化的速度；二是落实项目策划工作，公司总部牵头A类项目策划组织编制，同时抽取一部分偏远散小项目组织进行策划编制，对分公司策划的组织落实情况进行检查和考核，提高分公司项目策划组织编制的及时性和质量；三是落实项目劳务实名制管理工作，严格落实农民工专户开户率、云筑平台上线率、实名制考勤率、农民工工资发放率4个100%的要求，做实做细劳务实名制管理；四是落实安全管理工作，认清当前安全生产形势，各分公司要按照集团、工程局文件精神要求组织开展安全隐患排查，加强对重点区域、重点时段、重点项目的检查覆盖，及时消除重大安全隐患，确保下半年安全生产平稳态势，为生产履约保驾护航。

曾坤建对部分分公司提出质询，并就分公司提出的问题做出解答，对三季度及下半年工作提出五点要求:一是强化项目首次资源配置。分公司要选优配强项目班子，保证人岗匹配，人尽其才；要选择有实力、有信誉的优质分包商，加大优质分包商引入的力度，加强沟通，营造良好的互信合作共赢氛围。二是强化项目策划质量。策划是项目实施的纲领性文件，策划组织编制的过程就是统一思想、统一认识、集中团队智慧的过程，分公司和项目部要充分理解策划的重要性，将策划工作做实。三是强化项目合规管理。必须保证项目各项工作合法合规，杜绝侥幸心理，强化合规管理意识，做好合规管理的梳理工作，完善合规手续。四是强化项目风险管控。要抓好潜亏治理，做好潜亏项目的分类辨识；严格把控项目的施工质量与安全生产，做好工期管理；充分发挥策划创效的作用，防范化解重点项目履约风险。五是强化人才培养。企业的发展离不开人才的支撑，要将培训、轮训落实落地，注重实操能力的培养，做好人才储备；同时加强公司顶层设计、薪酬体系等与人员能力、岗位的匹配。

本次会议以“主会场+视频分会场”相结合的方式进行，公司部分领导班子成员、相关部门负责人在主会场参会，各分公司领导班子成员、相关部门负责人以及项目班子成员在视频分会场参会。（文/摄影 张宏亮）

会议现场